启航新征程 奋力开新局——河南中烟工业有限责任公司推进高质量发展纪实

河南中烟劳动和技能竞赛实操比赛现场

河南中烟结对师徒（跨单位）拜师仪式

党的二十大代表孟瑾向青年党员宣讲党的二十大精神

生产车间

生产车间

□张建武 张菁惠 董玉琴

搏击中流立潮头，继往开来启新程。

党的二十大报告提出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。全国两会期间，习近平总书记聚焦推动高质量发展，提出“四个必须”的明确要求。

事有万千，要事为先。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，河南中烟工业有限责任公司（以下简称“河南中烟”）全面学习贯彻党的二十大精神，认真落实中央、省委经济工作会议和全国烟草工作会议精神，锚定高质量发展这个首要任务，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，切实履行国企责任与担当，致力为地方经济发展作出应有贡献。

红色引擎聚能发力，发展质量稳步提升，革新浪潮不断涌动，人才力量高效聚集，河南中烟昂首阔步踏上高质量发展新征程。

党建引领

红色引擎聚能发力

追根溯源，寻木之本。凡水有源，方能奔涌。

河南中烟始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，绘就企业改革发展的鲜红底色。

“立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，我们始终毫不动摇地把抓好党建作为最大政绩，以高质量党建引领保障高质量发展。”河南中烟公司党组书记、总经理李斌始终坚信，无论何时，都必须以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”。

党建领航，指引方向。河南中烟党组按照党中央、省委和国家烟草专卖局党组部署要求，围绕中心、服务大局，结合“十四五”企业发展规划，制订《企业党的建设“十四五”规划》，构建形成“1255”工作体系。企业党建“蓝图”更加立体、更加清晰。

“为积极推动党的建设‘十四五’规划和‘1255’工作体系落地，我们以创新实施‘八个一’为抓手，通过发布一张‘第一议题’学习清单、开设一个‘党建大课堂’、铸一口‘廉洁钟’、张一面‘正气鼓’、创建一批基层党建特色品牌、建好一批党建活动阵地、破解一个深度融合难题、选树一批‘金叶先锋’，持续推进党建工作走深走实。”河南中烟党建工作部负责人介绍。企业党建措施更加具体、更加详实。

强化党的创新理论武装是保证党对企业全面领导的关键。河南中烟聚焦“关键少数”，把政治理论学习作为公司党组（党委）会“第一议题”，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神；严格规范理论学习中心组学习制度；组织处级干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神轮训班……各级领导班子持续加强党的创新理论学习，确保始终把好企业发展正确航向。

党组（党委）是“领头雁”，支部就是主阵地，党员就是主力军。河南中烟积极推进基层党组织优化调整,把“支部建在部门”，从组织结构上避免了党建和业务“两套班子”“两张皮”问题，党员领导干部在抓党建工作中既“挂帅”又“出征”，真正把“一岗双责”落到实处,实现党建、业务双促进、双提升。

在生产制造中心生产车间，每一名“培养对象”都有一套培养档案。车间坚持从党员队伍中筛选出年纪轻、有潜力的党员，作为“业务骨干培养对象”；从职工队伍中推荐思想觉悟高、有培养前途的业务骨干，作为“党员培养对象”。

“通过探索实施‘把党员培养成骨干，把骨干培养成党员’的‘双培养’工程，找准了车间党建和生产保供的结合点，营造了‘广大党员有压力，骨干群众有动力，党支部工作有活力’的工作氛围。”该中心党建部门负责人如是说。

“双培养”工程仅是河南中烟推动基层党建工作的有效举措之一。企业各级党组织持续探索，锐意创新，推动“红色引擎”在实践中接续发力。基层党建工作亮点频现——

生产制造中心和许昌卷烟厂党委荣获“河南省先进基层党组织”称号，许昌卷烟厂党建质量管理体系通过中国质量认证中心认证，成为全国烟草行业第一家通过认证的单位。

作风强事业兴。在打通基层党建“最后一公里”的基础上，河南中烟强化作风建设，提振职工精气神。自“能力作风建设年”活动开展以来，河南中烟把作风建设作为一项常态化工作，大力倡树务实重干、改革创新、勤政廉洁“三种作风”，干事创业的生动局面正在这片热土酝酿升腾……

2023年1月，河南中烟工作会议上，10名首届“金叶先锋”身披绶带，上台领奖。其中有党的十九大代表、二十大代表孟瑾，有全国劳模韩建夫，还有救人于危难的张献利……他们的精彩故事和可贵精神，为干部职工树立了“鲜活价值观”，为企业发展提供了强大精神力量。

党旗猎猎风帆劲，固本强基再出发。站在新的历史起点，河南中烟认真贯彻落实新时代党的建设总要求，依托党组织引领驱动、支部强力带动、党员争先推动，为高质量发展集聚澎湃“红色动能”。

稳中求进

发展质量稳步提升

“保持经济运行持续稳定增长，是公司高质量发展的重要基础和前提，更是国有企业必须肩负的重要经济责任。”河南中烟公司党组书记、总经理李斌认为，在新的发展阶段，企业要实现高质量发展，必须在经济运行上正确处理好“稳”和“进”的关系。

实现“稳”和“进”的相互促进、良性互动，提高运行调控的前瞻性、科学性、有效性是关键。

河南中烟始终坚持“稳中求进”工作总基调，科学确定增长指标和考核目标，协调推进战略规划，用好稳预期稳运行稳贡献、市场进结构进品牌进、提状态提效率提质量的“三稳、三进、三提”策略，把运行调控建立在市场价格稳定、结构提升势头良好的基础上，确保经济运行实现质的有效提升和量的合理增长。

提升运行质量，提高调控效果，既要在工作基调、方针政策的大处着眼，更要在生产经营的“实处”着手。

——规划落地，实施滚动推进。“根据企业发展战略愿景，明确当年目标、3年计划、5年规划，构建并实施‘1 3 5’规划目标滚动式推进体系。”综合计划部负责人介绍，“我们及时进行规划实施的过程评估和修正完善，确保每年目标任务的落实落地和下一年度目标的优化校准。”

——市场导向，把握消费需求。河南中烟联合科研院所组建研发团队，加强消费行为、消费心理、消费趋势变化分析研究，以真实消费需求确定产品研发方向，保证产品供给“市场说了算”。

——精益生产，强化市场保供。“三月联排、双月预测、四周滚动”是河南中烟创新实施的生产计划安排模式，为市场供应的精准高效提供保障。积极应对市场变化，河南中烟完善生产力布局，实施共享生产，提高非常时期“备战”“应战”的能力和水平。

——系统联动，实现整体协同。生产、营销、技术、原料、物资、物流等部门一体联动，7家生产厂统筹安排，“1 7”生产组织运行机制的建立，畅通了生产制造上下游管理链条，提升了供应链协同管理运行效率。无论是市场预测准确率的提升，还是技术标准的下达提速；无论是原料物资的安全供应，还是物流配送的优质高效，河南中烟用“点”的精益求精实现“链”的优化提升。

在去年几轮疫情发生期间，河南中烟强化生产制造供应链循环畅通，以生产组织高效协同和产供销无缝衔接“写卷”“答题”，努力把疫情对企业生产经营的影响降到最低。

“我们第一时间启动生产组织应急预案，实施多部门联动，调整安排卷烟厂生产计划，做好异地供丝生产、原材料调配、卷烟生产、成品调拨等，实现了突发应急状态下的生产制造供应链循环畅通。”回忆疫情防控期间的有效应对，生产管理部负责人语气中透着自信。

“非常态”考验真本领。河南中烟以变应变，因“市”因“时”精准施策。从材料供应到生产组织，再到物流运输，点、线、面之间，构建了一个脉动强劲的“大通路”；从厂际移库、前置库移库到中转接驳、公铁联运、航空快递，纵横航旅之间，打出了一套应急保供“组合拳”。

握指成拳聚合力，共享互通促发展。2022年，河南中烟经济运行创历史新高；2023年，河南中烟正在以“稳中求进”的坚定姿态，积极书写经济运行新的精彩画卷。

管理提升

革新浪潮不断涌动

变革是企业高质量发展的必经阶段，怎样准确识变、科学应变、主动求变是每场变革都要做好的“必答题”。

3月10日，在河南中烟管理体系优化提升工作推进会上，河南中烟公司党组书记、总经理李斌再一次明确了“管理提升”专项行动的任务使命：在“企业化运营、一体化管控”的总体要求下，导入现代化管理思想、工具和方法，构建全新的一体化融合式综合管理体系。

“管理提升”专项行动，是河南中烟贯彻落实中央推进中国式现代化战略部署和省委省政府制造强省建设、国家烟草专卖局推进高效能治理工作要求的生动实践，更是关乎企业根本、发展全局和长远目标的系统变革。

于变局中开新局，“第一步”需迈出新气象。作为企业的“生命”，质量领域先行试水，走在了这场管理变革的前列。

“河南中烟对下属7家卷烟厂的质量管控模式进行统一梳理。重新划分质量职责，梳理再造制度流程，做实监督绩效考核，形成从‘源头’到‘终端’的管理闭环。”技术中心质量工作负责人详细解读，“全链条质量管控，改变了以前‘各管一段’的管控状态，实现了全员、全过程、全要素、全数据的质量管理，质量职责更加清晰，管控成效持续显现，品牌状态持续提升。”

在新的质量管控模式下，河南中烟产品在行业质量监督抽查中表现亮眼，质量合格率100%，综合质量成绩优异。

解决现实问题，是管理变革的根本。坚持问题导向，“破题”贯穿河南中烟“管理提升”专项行动的始终。

“省内市场营销工作由7家生产厂分散管理调整为营销中心统一管控，实现了营销工作的统一指挥、统一协调，营销资源的统一调配、统筹利用。”位于企业生产经营前沿的市场营销中心，先后完成省内市场营销人员选聘、人事关系划转等革新，也从省内营销机制改革中获益匪浅。

与此同时，河南中烟实施多元化企业管理改革，推动投资公司实体化运作，进一步加强了各多元化企业的统一管理，规范运营，不断提升发展质量和效益。河南中烟下属第三产业逐步迈向推进现代化企业治理的康庄大道。

于关键处落笔，彼此相连成势。2023年是河南中烟“管理提升”专项行动的攻坚之年。改革进入“深水区”。目前，核心业务优化提升已经全面完成，战略决策、支撑保障优化提升正在加快推进，涉及314个标准，未来将构建起清晰的战略推进体系、高效的运营管理体系、有力的支撑保障体系。可以预见，正在逐步形成的决策科学系统、责权清晰准确、流程高效顺畅、管理严谨规范的管理格局，将为河南中烟高质量发展提供坚实有力的管理支撑。

道阻且长,行则将至；行而不辍,未来可期。

放眼河南中烟，改革正在向企业治理的方方面面延伸：开展品牌管理变革、实施业财一体化模式变革、推动电子招标变革……这些改革创新举措正为河南中烟高质量发展行稳致远源源不断地提供新动能。

人才强企

人才力量高效聚集

百年大计，人才为本。

河南省委省政府提出“高质量推进‘人人持证、技能河南’建设工作”的人才战略部署，河南中烟积极落实省委省政府战略部署，突出“人才强企”，实施“人才育成”行动，拓宽发展新思路，开辟人才新赛道，塑造强企新优势。

高技能人才是工业企业的技术支撑，如何用好用活宝贵资源？

河南中烟将分散在各卷烟厂的劳模和工匠人才创新工作室通过“线上 线下”的方式联结，成立“金叶劳模和工匠人才创新工作室联盟”（以下简称“工作室联盟”），开展技能交流协作、技术创新攻关、导师带徒结对、先进维修与操作法推广等工作。

公司党组成员、副总经理、工会主席李彦伟介绍：“‘工作室联盟’让技能人员告别了‘单打独斗’‘技术技能孤立’的创新困境，开启了技术技能合作共享、联合创新攻关以及人才传承培养的新模式，锻造了一支技术精湛、团结协作、攻坚克难的技术队伍。”2021年10月20日，中国财贸轻纺烟草工会全国委员会将河南中烟“金叶劳模和工匠人才创新工作室联盟”建设列为“劳模和工匠人才创新工作室联盟”试点，是烟草行业唯一的一家试点单位。

“师傅，我领到技师证书啦！感谢您的培养！”驻马店卷烟厂卷包车间维修工关鹏涛通过微信向生产制造中心卷包车间高级技师司书强报喜。“工作室联盟”注重师徒结对平台建设，举行拜师大会，增强师徒互动；将线下名师讲堂、教练辅导与在线拜师、“云课堂”等有机结合，以技术技能传承推动青年人才的茁壮成长，让工匠精神薪火相传。

一分耕耘，一分收获。截至目前，“工作室联盟”共跨卷烟厂开展学习交流520场次，开展现场培训和讲座610余场次，协同解决生产技术难题240余项。跨卷烟厂结对师徒78对、带动各卷烟厂内部师徒结对520余对，推动450余人技能等级提升1—3个档次。1家工作室获评全国示范性劳模工匠创新工作室，2家获评河南省技能大师工作室，1家获评首批烟草行业技能大师工作室，18家获评河南省示范性劳模工匠创新工作室。河南中烟“工作室联盟”被列为2023年烟草行业推广项目。

“工作室联盟”成立的背后，是河南中烟人才培育思路的转变，是由培养高端技能人才向打造高端技能人才团队转变、由对现有人才挖潜向对青年人才赋能转变，这些转变都与构建全员学习培训体系密不可分。

人才是第一资源。河南中烟创新教育培训方式，从理念、战略、定位、计划、队伍等方面构建学习培训体系。组织深层次培训和管理课题研究，推进企业战略规划落地实施；实施项目研究，破解生产经营瓶颈问题；精准“把脉”基层培训难点痛点，为基层培养师资力量，提供教学模式，孵育优质课堂，持续提升基层培训质量。

——培训效果如何检验？等级认定来衡量！河南中烟针对烟机设备修理（操作）等专业一、二级等级认定通过率低等问题，组织开展预科培训，对考生进行针对性辅导，近年来，考生综合成绩、通过率均名列行业前列。

——技能水平是否提升？赛场见真招！河南中烟探索形成了一套行之有效的竞赛管理体系和选手训练体系，有效提升竞赛水平。近5年，河南中烟相继组织开展20多个工种的技能竞赛，带动基层工会开展劳动和技能竞赛895项，5464名职工参与其中。

——员工学习积极性如何提升？量化评价见成效！河南中烟打通技能人才成长通道，设立首席技师、特级技师、主任技师、副主任技师、技师、助理技师六级通道，构建“六会二考一评”量化评价模型，高技能人才的价值尊严得到充分彰显。

学出技能、比出成绩、赛出风采、超越自我，在河南中烟，技能工人最光荣已成为广泛共识；人才培养更是变“伯乐相马”为“赛场选马”，由培养个人向打造团队跃升。

历史的契机，正等待坚定者、奋进者、搏击者。站在新起点，河南中烟定当凝聚全员之力，迎难而上、不断攀登，奋力书写辉煌壮丽的高质量发展新篇章!