听到朋友说，公司请人定制的系统，花了几十万，一年多时间，最终还是以失败结束。
分析下来主要有两个原因：
一、周期太长，导致过程中企业管理本身在优化。修改软件需求，导致返工，这对开发进度非常不利。也就是核心需求不能变，应该尽快完成基本功能，让甲方用起来，再完善细节。尽量在三个月内让甲方用到简化的系统。接下来在看得到的系统上，一起优化细节，就不容易走弯路。
二、让甲方每个部门都来提需求，甲方没有一个相对懂业务和了解开发的人来对接。导致部分需求有冲突，开发实施人员在沟通确认需求上浪费太多精力。部门核心员工，立足点是自己部门需求，缺少全局观，如果系统涉及多个部门的业务流程，那必须总经理级别的人来协调确认需求。
总结：主要是开发人员在一开始就陷到细节里，耗费了太多时间和精力。系统开发是个复杂的过程，需要双方重视，相互理解，走好每一步，才能成功。
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