吉林油田现有所属单位党委46个、党支部697个、在岗党员1.3万余名，占在岗员工总数的39.7%。为了让这不足40%的占比带动形成100%的整体合力，近两年来，吉林油田公司党委始终高举旗帜，强“根”铸“魂”，全力以赴让党建“活”起来，让扭亏脱困激情迸发出来。今年前8个月，吉林油田上市、未上市整体保持“双扭亏”态势，生产经营创八年来最高水平，“三活”党建正引领“三低”油田逐步走向高质量发展之路。
抓“清单”，党委领导活
“对咱们厂有什么意见？家里有什么困难？你爱人不好意思说，你大胆说出来”。这是新立采油厂党委书记李忠勤到员工家走访时对员工家属常说的一句话。
年初伊始，新立采油厂党委在全油田范围内率先开展了员工家庭大走访活动，党委班子随时深入基层与在岗员工面对面交流后，还深入员工家庭进行走访，真正了解每个家庭的想法愿望，协调帮助解决实际困难。这种灵活而温暖的“问卷”形式得到了员工及家属的一致好评，家企共建的强大合力已然形成。
党委能不能真正发挥领导作用，是否能从“心”出发、找到灵活适用的方式方法是关键。
创新党建引领专项行动。始终把政治建设摆在首位，集中讲党课、业务研讨，自行学习分享、撰写体会文章等多种形式结合，不断锤炼党员干部政治定力、把牢政治方向。同时，党建和经营“一本账”，强化党建工作和生产经营工作统一领导、统一规划、统一管理、统一考核，靠深度融合激发企业长远发展效能。成立党建协作区，各区常态化交流经验，解决生产难题。
压实主体责任“紧箍咒”。拧紧党建工作责任链条，不断完善全面从严治党、党建责任制、支部工作三个“清单”，探索完善符合生产经营实际的党建责任目标管理体系，实行党建工作项目化、清单化管理。三年来，累计明确了5大方面、61项具体任务，形成了“党委推进、书记负责、成员履职”党建工作新格局。
活用激励方式方法。创新开展“五比五看”红旗党委竞赛，即比学习，看政治站位高不高；比规范，看制度执行实不实；比服务，看融入中心好不好；比业绩，看工作推进快不快；比凝聚，看干事氛围浓不浓，推动各二级单位党委在引领企业发展中充分发挥领导作用。同时，人事、纪检等“五位一体”协同联动，通过看实效、查资料、核方案、问情况的“四步检查法”进行全过程考评和督查，考评结果与组织处理、评先选优挂钩，切实激励各党委真正把方向、管大局、促落实。
物探院党委建立“第一议题”学习清单机制，持续推进“党建 科研”模式，以人才培养、党员带培、岗位建功多种方式，不断提升科研质量；红岗采油厂党委启动“5521”工程，每季度选树红旗支部、打造“五心”支部书记队伍，评选机关服务明星，推动机关转作风、解决基层实际难事256件……桩桩有新意，件件有心意，事事合民意。
抓“画像”，支部建得活
新民采油厂党支部书记优不优秀、履职情况好不好，看“画像”就明了——这个厂党委率先在全油田范围内探索实施了党支部书记现场述职评议，党支部书记针对成绩、问题和整改清单进行述职，厂领导再通过专题调研、现场核实等方式进行“佐证式”检查，最终对党支部书记履职情况和支部工作精准“画像”、精确评价，从而使支部作用显现化。
建好、建活“桥头堡”，吉林油田公司党委始终不遗余力。
在基层组织建设上，创新基层党组织设置模式，根据油气生产需要，把党支部建在了松辽平原、黄土高原、沙漠腹地、天府川南，实现了生产触角延伸到哪里，支部工作就做到哪里，党组织覆盖率、健全率均保持100%。其中，吉林油田跨越陕甘宁等六省区的外输大军累计3000余人，因健全的组织建设，均实现了党员流动不流失。
在考核招数上，以落实党支部抓党建主体责任为切入点，定性考核与定量考核相结合、党建考核与业绩考核相结合，重新完善制定党支部达标晋级考核评价实施办法及相应评价标准，科学确定一级、二级指标、评价要点及工作标准，促进党支部工作迈上了标准化、规范化和精细化轨道。
在具体实践中，各党支部围绕自身实际所需，创新实招打造坚强战斗堡垒。新木采油厂党委创新设立了“机关支部竞赛台”，设定实用评比内容和办法，排名第一支部挂红旗，最后一名挂黑旗，真正解决了“灯下黑”顽疾。储运销售公司创新支部联盟共建，各支部间资源共享、工作联动、活动联办，达到了优势互补，共同解决生产难题的目的。
抓“积分”，党员服务活
“按期考核、定期评比、奖优罚劣”，新木采油厂党委创新开展了党员“积分制”活动，让群众雪亮的眼睛看“分”说话，监督党员更好发挥先锋模范作用。并按“分”先锋评比，让优秀党员“见人、出影、发声”展形象，提升示范引领的“明星效应”。
提升党员整体素质，增强服务基层能力，吉林油田公司党委始终在探索新路子、活路子。
创新党员教育管理办法，全面打造油田公司党校、基层单位业余党校和一线支部党员活动室三级党员教育活动阵地，近三年轮训党员2万多人次，不断为党员理想信念“强筋壮骨”。同时，通过实施线下线上、动态联动、帮扶结对、活动激励等多种管理方式，增强党员率先垂范意识，提升创新创效能力。
全面打造党员作用发挥平台，探索建立党员创新成果孵化、科技创新岗位示范、党员教育培训“三大基地”，大力实施“党建 ”党员创效工程，为党员搭建发挥作用的平台和树立形象的舞台，引导广大党员在生产、科研、后勤保障等各领域当先锋、做模范。三年来，党员引领创新创效立项458项，累计创造效益超两亿元。
今年以来，英台采油厂党员坚持“一诺二做三对标”工作法，党员累计承诺践诺2000余项，带动形成了干事创业的强大合力；长春采油厂疫情期间，百余名党员带领二百多名群众连续岗位值守近两个月，成为抗疫保产先锋……正是有这样一支“头雁奋飞雁阵随”的有力队伍，吉林油田生产经营虽已爬山涉水，但仍不惧接下来的万水千山。截至目前，在广大党员带动下，吉林油田全体员工正锚定“三步走”目标，高举扭亏脱困大旗，阔步向前。
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