来源： 原创稿
作为广西北部湾投资集团直属企业，广西北投口岸投资集团有限公司始终坚持党的领导，加强党的建设，以市场化改革为导向，做深、做细、做实三项制度改革，有效改善了员工精神面貌，激发了干部队伍活力，释放了企业发展活力，为企业高质量发展注入新动能。
“两级管理”全覆盖
为充分激发领导干部与管理人员工作活力，北投口岸集团把契约化考核向企业部门负责人层面深化延伸。
今年以来，在完成北投口岸集团领导班子成员及直属5家企业领导班子成员合计31名企业负责人的任期制和契约化管理后，北投口岸集团契约化改革再走深一步，与本部、直属5家企业共30个部门负责人签订了契约化管理协议，建立了固定的任期和契约关系，明确考核不达标的退出条件，确保企业领导班子成员考核指标分解落地，推进集团及直属企业中高层干部契约化改革落地生根。
竞争上岗“动真格”
北投口岸集团把干部全员竞聘作为推进干部能上能下的有效抓手。今年以来，北投口岸集团在2个下属企业开展中层管理人员全员公开竞聘，“赛马”与“相马”相结合，拿出15个岗位开展公开竞聘。
参与竞聘的16名中层管理人员中，16人上岗，1人降职，3人退出，退出比例为18.8%；在上岗人员中，有4人得到了晋升，竞聘成功的中层管理人员带着指标去上任、带着职责去上岗，彻底打破了“大锅饭”“铁饭碗”，盘活了人才“蓄水池”，激发了干部队伍新陈代谢和生机活力。
绩效考核打通“能增能减”通道
以契约化考核为推动力，以员工绩效为抓手，北投口岸集团推动契约化考核与企业经营业绩、员工个人薪酬绩效互联互动。2021年，下属5家企业领导班子成员拉开了薪酬差距，其中领导班子副职薪酬差距超过10%，最高达到了14%，经考核影响的薪酬浮动区间较以往放大12%，真正打通了薪酬的“能增能减”的通道。2021年以来，员工因考核结果不达标被降职、降薪或辞退人员比例超过2%。
设计奖励政策，创新用工模式
为促进企业实现“提质增效”工作目标，北投口岸集团实施多个专项激励政策，一是设置提质增效专项奖励，牵引全员盯住关键目标。二是设置业务拓展专项奖励，鼓励员工开展新业务、新项目和新收入，划出专门的薪酬包，激励对推动企业转型发展做出突出贡献的团队和个人。
同时，北投口岸集团对现有岗位进行全面梳理，通过购买服务、劳务外包等方式进一步优化人员结构。今年以来，开展劳务外包用工人数占企业总用工人数的6%，减轻了企业用工风险，降低了企业用工成本，构建起了更加简约灵活高效的用工机制。(卢祖展、凌玲)
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