班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业高质量发展的重要支撑。
今年以来，常州烟草卷烟物流配送中心积极构建“党建 班组”管理模式，焕发党建新活力，激发班组正能量，打造高素质专业化队伍，推动常州物流高质量发展。
组织建设强筋体
班组活则企业活，党建强则企业强。今年来，物流中心将抓班组党建作为推进“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要抓手，制定下发了《支部管理手册》和《班组管理手册》，以班组为点、党建为线，搭建了以“组长、辅导员、考核员”为核心的班组组织架构，对“三员”的基层管理职能给予充分授权，组长对班组工作全面负责；辅导员是班组思想教育、纪律作风和文化建设的主导者，负责宣贯工作方针，反馈基层诉求；考核员负责对现场管理、工作质量等进行三级考核，开展绩效分析，督促整改落实，着力实现党支部管理和班组建设由相加走向相融。
创新班组长选拔机制，畅通员工成长通道，通过自主报名、员工测评、能力考查等方式选拔出了12名基层公认的优秀管理者，进一步激发了基层队伍活力，培养了班组创新变革的“突击队”和“生力军”。
积极拓展支部堡垒作用的发挥，班组辅导员列席党支部会议，积极宣贯新时代党的路线、方针、政策，做好信息上传下达工作，搭建员工沟通的桥梁，为员工出谋划策，切实解决基层工作中长期存在的问题，营造团结向上的班组氛围。
成立督查考评室，进一步完善考核考评机制，考核员通过定期对市场、工作现场进行检查、考核，建立6S现场管理示范区，积极推进“TnPM”标准化管理工作，不断提升物流管理的规范化水平。
通过党建引领作用，不断完善组织管理架构，加强对基层队伍的网格化管理，真正实现“党建 班组”纵向到底、横向到边。
榜样示范带队伍
“在平常的工作中，咱得给同事们打个样儿。” 这是物流中心基层党员王文庆的口头禅。
物流中心成立了一支由党员、班组骨干共同组成的“同心物流”志愿服务队，围绕“服务零售客户、服务工业企业、服务员工”开展了一系列志愿服务、便民服务和爱心公益服务。
在针对零售客户开展的“五心送货服务”中，让虚心、细心、热心、尽心和用心成为送货服务的新准则，通过严守服务规范，打磨服务细节，常州烟草卷烟物流配送工作保持了多年99%以上的满意度，实现了将服务品质延伸到“最后一公里”。
“打铁还需自身硬，班组良好的工作理念是需要不断摸索才能形成的，实践出真知。”物流中心经理李剑如是说。
物流中心坚持将党内政治生活与班组文化有机融合，以浓厚的人文精神，着力打造高质量班组。异型烟班组积极探索，创造了班组“亲情管理”模式，建立员工心情墙，及时沟通交流，排解工作压力，有效促进班组向心力、凝聚力的提高。
精益求精显成效
在践行“高质量发展”的道路上，既要“抓大事”也要“抠细节”，既需要追求卓越的创造精神，也需要精益求精的工匠精神。
物流中心深入推进标准化建设，全面推行物流各主要环节作业和运行管理的标准化，共梳理了36个标准体系，改进了部分标准中与实际工作要求不符的问题。进一步完善班组管理标准，打造了“根据需求定职责、按照职责建流程、目标建在流程上、实现目标定标准、绩效考核查目标、员工薪酬看绩效”的管理流程。
异型烟分拣线技改效果明显，分拣能力大幅提升，在江苏烟草物流二类库中首次实现细支烟和特异型烟分线分拣及自动裹膜包装。“打孔薄膜精益改善项目”，通过降厚、减宽、薄膜打孔，实现年节约包装膜用量10.79%，分拣包装成本同比下降34.71%，年节约分拣包装费用30万元，被编入国家局《烟草企业创新管理提质增效典型经验》（第二批案例），先后获得省局QC发布一等奖、行业QC发布一等奖。
常州烟草物流中心“党建 班组”的管理模式创建了党建引领班组建设新途径，为实现两者同频共振、共同发展提供了借鉴，为常州烟草更平衡更充分高质量发展贡献更大的力量。包梦蝶
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