作者：邓玉金
前四个步骤分别是：人力资源规划、通过招聘增补员工、通过解聘减少员工，以及进行人员甄选。经过这四个步骤，你就可以确定和选聘到有能力的员工。
一旦你选取聘了能胜任的员工，你还要帮助他们适应组织并确保他们的技能和知识不断等到更新。这些需要通过定向和培训来达到。人力资源管理过程的最后步骤用来识别绩效问题并予以改正，以及帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平。这所包括的活动就是评估和职业发展。
| 人力资源规划 |
→ | 招聘 | → | 甄选 | → | 确定和选聘有能力的员工 | ||
→ | 解聘 | |||||||
→ | 定向 | → | 培训 | → | 能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 | → | ||
→ | 绩效考评 | → | 职业发展 | → | 满意的劳资关系 | → | 能长期保持高绩效水平的能干杰出的员工 | |
人力资源管理过程 |
如果上述步骤得到妥当实施，可以使组织配备到能干的高绩效员工，这些人将在一段较长的时期内保持良好的绩效水平。
（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）
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