近年来，中国农业银行软件开发中心党委牢牢把握关于国有企业党建“根”和“魂”的重要论述，在坚持以党建助推主体工作的同时，不断探索将时下流行的大数据、人工智能、移动互联等新技术和现代管理学、软件工程等概念引入党建工作，在党建工作的系统化、网络化、工程化、标准化和智能化等方面进行了广泛的实践，实现了党建工作的与时俱进，在以党建促研发、促队伍建设方面踏踏实实地走出了一条新路。
一、融合前沿技术领域，“智慧党建”崭露锋芒
大数据技术“发声”，推进数据党建融入日常。新时代的党建工作，离不开系统支撑。为高效开展党建工作，开发中心搭建了覆盖各级党组织和党员的“党务管理”系统，支持对党组织信息的变更、恢复、统计和查询，并实现了对党员、预备党员、发展对象、积极分子、申请入党人员的信息规范化管理。同时，还完成了在职党员、历史党员、流动党员的分类管理，使党员组织关系的接收和转出处理“弹指一挥间”。此外，党建系统还可以实时反映党员占比及党员平均年龄等统计信息，为每年中国共产党党内统计年报提供了重要的基础数据。后续，开发中心还将继续完善党建系统。
“互联网 ”助力宣传，全力打造官方党建平台。运用新的“互联网 ”思维，并引入融媒体运营理念，开发中心党委探索建立了“我们的开心”官方党建平台。该平台借鉴互联网时代推崇的“短、平、快”信息发布模式和“多触角、多维度、多渠道”的信息传播理念，在贯彻精神、分享资讯、交流思想、播种文化等多个方面发挥了积极作用，成功打造出中心党建和文化建设的金字招牌。
人工智能融入管理，精准服务有的放矢。为更好地实现对党员的人性化管理和个性化服务，开发中心依托现有的党员和员工管理系统，运用大数据分析和挖掘技术，探索为党支部和党员“画像”，并根据党员偏好进行定制化学习材料推荐，为基层党组织和党员的科学化、精细化、智能化管理提供了坚实的科技支撑。同时，中心还尝试运用人工智能技术，以“党建智能助手”的角色，从一点一滴的小事着眼，为员工提供体贴入微的关怀，比如在员工的生日自动提醒并发送贺信，在婚丧嫁娶等日子进行祝贺或慰问等，让员工第一时间感受到组织的关怀和中心大家庭的温暖，做到了党建工作“润物细无声”。
二、实施移动党建战略，“掌上党建”大放异彩
推动党建网络化，“线上支部”遍地开花。开发中心现有16个党总支和60个党支部（含4个直属党支部），党员总数1400多人，党建工作半径大和沟通交流不便的问题一直困扰着中心党委。为有效缩短党建传导链条，中心党委大胆探索新的沟通渠道，将微信群引入党建工作机制，建立起覆盖各党、团、工会、俱乐部的两级微信群，实现了党员和党组织的3A（anytime、anywhere、anyone）连接，拓展延伸了党建阵地。同时，还创新创立“分享官”制度，选拔有责任心的员工担任兼职“分享官”，作为群与群之间互相连通的纽带，进行层层实时分享，实现信息的快速双向“链式”传播，将各组织有效聚合，形成了沟通“零距离”和分享“无界限”。
移动支付显身手，掌银扫码交党费。开发中心党员人数多、地点分散，为每个月的党费收缴工作带来了巨大工作量。为改变这一耗时费力的工作，中心党委积极顺应快捷支付的时代潮流，提出创新党费缴纳形式，利用农行掌上银行“扫一扫”功能交党费，改传统的“现金缴费”为“扫码缴费”，党员只要扫一下，就能完成党费交纳。同时，为准确计算每一位党员的应缴党费，开发中心还组织人员研发了“党费试算”应用，并整合在智能办公门户（iTable）系统中，党员只要点一下试算，就能知道这个月该交多少党费。这一创举既为广大党员按时缴纳党费提供了便利，也极大提高了各基层党组织党费收缴工作的效率和精准度，大幅缩短了每月党费收缴工作的时长，真正实现了以科技手段助推党务工作转型，让科技服务党建、服务管理。
“小程序”有大作为，见微知著寓教于乐。建设学习型组织，引领员工自觉学习和主动学习，一直是中心党委努力的方向。为更充分地调动广大党员的学习积极性，中心党委以人脸识别、图像爬虫、微信小程序等多项新技术为支撑，开发了一款集娱乐、学习、交流互动于一体的党建创新产品–“慧眼识英雄”,集成“识英雄”历史重现和“我要说”在线交流两大功能，通过识别与用户上传头像最相像的英雄人物，进行相关历史资料的全方位展示，春风化雨、寓教于乐。该程序作为党史学习与科技创新深度融合的又一成果，打造了一个有趣又有料的学习平台，上线不到半小时，访问量就突破1000人次，并获得如潮好评，成为开发中心在推动组织学习常态化上的又一次成功尝试。
顺应共享时代浪潮，“党员顺风车”启征程。当前，由于开发中心的办公楼附近正在封路修建地铁14号线、高架桥和丽泽商务区，员工的上下班出行十分不便。为尽快缓解员工的燃眉之急，开发中心党委借鉴“共享”理念，建立了“党员顺风车”微信群，号召有车的党员上下班时捎上同事，早上从地铁带到单位，下午从单位带到地铁。这对于许多家远的员工特别是女员工而言，实在是雪中送炭。因为加班对于开发中心来说是“家常便饭”，许多女同事深夜下班后，在道路崎岖、社会流动人员多的情况下，“党员顺风车”就成了一抹温情的陪伴。
三、借鉴科学管理方法论，“精益化党建”日臻成熟
博采众长丰富手段，科学规范基层党建。在加快推进“智慧党建”、“掌上党建”的同时，开发中心党委还不断探索具有中心特色的党建管理方式，在传统的管理模式基础上，融入项目管理机制和软件工程理念，以进一步提升党建实效。近年来，开发中心致力于将“PDCA”全面质量管理方法与综合平衡计分卡（BSC）管理思想进行有机地融合，坚持以目标管理、过程控制、持续改进、不断提升为基本原则，逐步将各项零散的、柔性的工作，变换成系统的、量化的标准。
引入“敏捷党建”，实现党建工作快速迭代。敏捷开发是一种主张以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方式进行软件研发的工作模式，目前被广泛地应用于各大软件研发公司和团队。开发中心党委借鉴这一思路，创造性地将“敏捷”这一理念的应用场景进行了拓展和延伸，提出了“敏捷党建”的概念，即：针对党建工作中的现实需要，先行动起来，在较短的周期内完成一个“原型”，并根据不断明确和细化的需求，对“原型”进行迭代优化，逐步完善并做大做强。目前，“扫码交党费”“党员顺风车”“慧眼识英雄”等一系列具有很强代表性的党建产品均是在“敏捷党建”模式下逐步完成和完善的。实践证明，“敏捷党建”模型有效地提升了党建工作的开展效率，增强了党建工作实效，促进了党建科学化水平的进一步提升，是新时期企业党建工作模式科学化转型的一次有益实践。
深耕党建质量管理，提高党建工作精益化水平。对企业而言，党建质量的提升是党建工作所追求的最终目标，强化党建质量也是夯实和做大企业党建工作的最根本途径。对此，开发中心党委将在制造业广为流行的六西格玛（6σ）质量管理理念引入党建，取其精华、深度定制，对党建工作进行精细分类、精准测算和精确分析，进而对党建工作要素进行标准化和量化，形成了5大项61小项的党建工作考核评分细则，并以此作用于党建考核，真正做到“让指标说话”，以精确的指标驱动基层党组织工作质量的提升。
综上所述，以现代管理学、软件工程思想为指引，以新技术为引擎，开发中心在创新“科技党建”的道路上大胆探索、不断前行，并取得了诸多成效。今后，开发中心党委将继续坚持创新驱动战略，坚持党建科学转型，不断探索和实践具有新时代特色的党建方法，不遗余力地在“贴近”上想办法，在“服务”上下功夫，在“渗透”上花力气，把科技创新贯穿于党建工作全周期，不断激发党建工作的生机和活力，为建设一流金融IT研发中心提供更强有力的政治保障。（中国农业银行软件开发中心党委书记 张方）
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