4月22日，航空工业津电精益管理推进办组织各分厂厂长及项目负责人，召开了四月份精益工作推进例会，津电副总经理张学勇参加了本次会议。
本次例会主要围绕公司1月份以来精益制造各项工作推进情况进行了说明。会上，精益管理推进办负责人将一季度OPE效率提升工作、标准工时体系构建工作、精益制造系列培训工作的策划思路以及推进情况进行了说明。随后各分厂班组精益推广项目负责人分别对项目年度推进方案、实施情况以及感悟体会进行了汇报分享。
汇报过程中，智能配电分厂多功能配电组项目负责人对项目开展情况进行了细致的思考与总结，通过对产品生产制造过程数据的分析，他得出了“数据是精益的基础，运用好数据统计与分析的精益工具，是提升制造水平的关键”的深刻感悟。
张学勇副总经理在听取整体汇报后，对公司1月份以来精益制造各项工作开展情况表示了认可，尤其是对各分厂班组精益推广项目实施方案、推进计划及一季度计划落实情况表示了肯定。同时，张总指出，现阶段公司精益工作相关参与人员已经吸收消化了“用数据说话”的精益理念，但是眼下还需提起对数据有效性、真实性的重视，尤其是标准工时体系构建工作，一定要做实做细，充分暴露问题，将精益工作的基础打牢。此外，张总强调，项目推进过程中，推进办与项目团队要抓过程、抓计划，通过分解落实责任，管控过程风险以及定期回归分析，确保项目有效落地。对于精益制造转型培训工作，张总提出在开展理念导入培训的同时，还应发挥好精益工程师的引领作用，通过项目实战，将精益的工具方法与公司实际相结合，进行转化应用，提炼总结形成符合公司实际的标准，再进行分享推广与落地。最后，他勉励大家，要保持对精益项目推进工作的信心与决心，坚持对计划执行的认真态度，凝聚团队智慧与力量，持续提升公司精益管理水平，助力公司生产制造能力提升以及数智转型战略高质量落地。
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