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地产企业工程条线管理成本调研
〓其中较高的为郑州及标杆房企其他一二线城市，较低水平为河南三四线城市
〓绩效、福利均按所了解到的中下等保守测算
房企监理单位费用调研
部分地区人防监理费用调研
某房企监理执行标准案例
★★★工作内容
☆监理常规工作：监理规划、监理细则、方案审核、旁站记录、隐蔽验收、材料验收、监理日志、监理月报、监理周安全和质量检查等；
☆实测实量：所有检测项比例为50%；
☆月度监理工作考核表内容；
☆执行公司工程管控制度：如停检点验收、样板验收、工程管控体系、联合验收等；
★★★服务周期
☆监理合同服务周期，按固定工期 3个月免费服务期；固定工期定义：从垫层开始至项目交付的周期。垫层前的实施周期不予计入总服务工期，此阶段按实发放人员工资，在招标时确定各岗位人员工资标准并应在合同中明确。
☆延长期在90天以内的不增加监理费用；延长期超过90天,按对超出90天部分，按委托人批准工程现场实际投入的人员工资加上管理费用计算。
★★★监理单位人员配置及筛选要求
☆监理单位人员配置按总监理工程师一名或总监理工程师代表一名、资料员一名、土建专业监理工程师5万㎡/人、安装专业监理工程师10万㎡/人、土建监理员5万㎡/人的标准进行配备，根据工程项目规模、难度及特殊要求等实际情况按配置标准在投标时进行确定。
☆招标时对拟派总监理工程师进行面试，对工作履历及招标项目工程管理思路进行陈述，城市公司项目工程部对拟派项目的总监理工程师代表、土建专业监理工程师和安装专业监理工程师等主要管理人员进行面试，面试通过后方可进入项目监理部，要求总监驻场。
☆项目部组织所有监理人员进行打卡，每月统计出勤情况，有出现缺勤情况的，按提供岗位的月工资标准额/应出勤天数×缺勤天数，在监理节点付款中进行扣除。
部分地区项目工程管理成本测算
〓甲方工程人员管理成本测算分析
注：1、以项目工期为30个月，在现有成本基础上，测算出管理成本内控值；
2、增加总监年度3个月、工程师2个月作为绩效考核测算出管理成本上限值。
3、小于10万㎡项目，管理成本会有所上升，可考虑临近项目人员相互兼职来降低管理成本。
项目工程管理成本建议
★★★建设单位单方工程管理成本建议
分析：1.建设单位工程管理成本分析主要从人员薪资、绩效考核、补助、建设周期和开发面积相结合，进行综合测算；
2.精细化管理标准较高企业建设周期较长，人员配置较多，管理成本在29元/㎡左右；
3.TOP企业整体管理人员薪资较高，绩效考核、激励措施较多，人员综合素质较强，建设周期较快，综合管理成本20元/㎡左右；
4.管理成本控制较好的企业，如信阳建业、正弘、中梁，管理成本在10-15元/㎡；（推荐）
建议：1.整体小幅度提高建设单位项目管理成本，建议采取基本工资和考核指标（年终）结合的原则进行设置，制定清晰明确考核标准，以结果为导向的激励措施，如运营计划节点、评估成绩、交付满意度、交付户均缺陷率等，避免薪酬分配“吃大锅饭”的现象；
2.合理增减项目各专业工程师，使各专业管理技术配置完善，与开发节奏相匹配；
3.控制开发周期，与营销销售相结合，综合考虑资金占用成本与人员项目管理成本，使资金发挥效益最大化；
★★★监理单位单方工程管理成本建议
分析：1.不同发展阶段的房企对监理单位管理定位和选择存在差异，如：标杆企业甲方自身人员配置少而精，管理基础工作更多赋能至监理单位，对监理人员素质、配置标准、管理界面、违约责任等，均提出精准要求，前期重筛选，过程中重考核，项目完工后重评估，形成良性竞争和长期稳定的合作供方。
2.低价、盖章监理现象在行业内也多少存在；如碧桂园早期采用的是盖章监理，建业部分长期合作供方采取低价方式。
建议：1.监理单位对标TOP房企、省内房企管理标准及中等取费标准，结合甲方人员配置标准，分区域、城市，设置区间价，例如郑州10元-15元；地市8-10元；
2.各房企的监理单位人员配置标准为参考标准，可以进行适当调整，如若中标，人员配置写进合同；
3.对于监理团队人员的筛选，重点选择总监、总代和骨干成员；重点管控人员答辩面试、出勤率、月度监理工作考核；关注监理供方履约过程，建立评价机制，优选满意度高的单位进行合作。
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