很多人做项目，或者制定工作计划后，最终不能很好的达成和实现，其中，很多时候不是团队不努力，而是由于目标或计划本身不合理导致的。
以下情况，可能很多人在实际中遇到过：
1）在启动一个项目的时候，管理者制定了一个粗糙的目标，大概评估了实施计划的几个步骤，然后发现很容易达成，定了一个相对比较短的项目周期，结果项目实施阶段，各种细节问题没有考虑到，很多复杂性导致了风险，团队加班加点仍然不能按时完成项目；
2）团队管理者给员工布置任务的时候，没有考虑到员工的具体能力，导致员工因能力不足，迟迟无法完成；
3）有的管理者给员工布置任务的时候，只是给讲了一个大致的要求，结果员工在具体执行的时候，与管理者的预期出现较大的偏差； 结果呢，管理者埋怨员工能力不足，员工觉着没有理解清楚。
4）管理者给员工布置了好了任务，但是没有给期限要求，导致员工缺少工作节奏和目标感，任务一拖再拖。
5）管理者一时兴起，定了一个宏伟的目标，就交给下属去做了，结果在实施中发现目标并不适合，最终导致计划失败，团队信心受挫。
项目管理，或者团队管理，都是要明确目标，制定好计划，然后组织团队按既定计划，成功的实现目标。在不断的成功的完成目标的过程中，打造一支成功的团队。
SMART原则就是指导人们来制定可成功的完成的目标、计划的一个准则。管理者制定目标、计划或者布置任务的时候，应该遵守SMART原则。
项目管理的五个阶段中，第一个阶段是启动阶段。在这个阶段，要明确项目的目标和可供使用的资源。 这些明确了，才进入第二个阶段：规划。只有做好了这两个阶段的工作，才能保证项目的进度可控，风险可控，按计划成功的完成。
这里面就体现了SMART原则。
具体而言，SMART原则包括：
S — Specific，具体的，目标或计划应该是具体的、明确的，不能是抽象的，模糊的。很多目标之所以在实施过程中失败，就是由于目标本身不清晰，或者没有明确的传达给执行者。由于目标不明确导致失败，管理者的责任不可推脱，同时可能导致团队出现管理与执行的矛盾。要做到Specific，就要求管理者站在全局角度，把问题想清楚，而不是把“想清楚”这件事交给执行者；很多时候，值得花足够多的时间把目标想清楚，这会让后续的执行节奏、资源分配、计划的制定与执行足够的清晰，从而高效、可控、成功的完成。
M — Measurable，可衡量的，目标可衡量，有一定的衡量标准，甚至很多时候是量化的，只有这样，才有明确的规范或者考核基准。一项任务完成的怎么样？目标达成到什么程度？一定是可以通过一定的指标来考核出来的。比如培训，要通过后门的考核来体现出培训的工作完成质量。比如测试，一定的bug分布和覆盖度，可以评估出测试工作的完成度。 有了衡量的基准，管理者可以评估出目标的完成度，对员工的执行情况也有了具体的要求，保证完成的质量，便于绩效考核。
A — Attainable，可实现的，也就是说制定的目标在员工或者团队付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。这就要求管理者对员工和资源有比较好的了解和评估，以及对任务进行合理的分配，对资源进行合理的配置，同时要求员工参与到目标的制定中。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。
通过现有的时间规划和执行力，以及外部相关人员物资的到位情况，确定能够实现的目标。
你让一个没有什么英语程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就不太现实了，这样的目标是没有意义的；但是你让他在一年内把新概念一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。
对于一个团队，制定一个目标的时候，要考虑团队成员的能力水平，同时可以通过制定目标，让员工在可达的空间内通过实践提升自身的能力，从而达到培养和锻炼队伍的目的。
R — Relevant，相关的，是指实现此目标与其他目标的关联情况。
T — Time-bound，有时限的，
没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。 目标设置 要具有时间限制，根据工作任务的 权重 、事情的轻重缓急，拟定出完成 目标项目 的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据 工作计划 的异常情况变化及时地调整工作计划。
SMART原则作为目标管理的原则，是管理专家彼得·德鲁克（Peter·Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。目标管理 提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
在笔者所经历的项目管理实践中，坚持使用SMART原则，不但管理变得轻松，而且取得了非常好的效果，团队完成项目的效率非常高，质量也有很好的保证，可以说屡试不爽，在此分享给大家，希望对大家有所启发和帮助。
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