做项目（特别是信息化项目）的重点在哪？
人！特别是大项目，人员要到位，形成联系人清单，办公地点要确定，知道在哪里找到人。
甲乙双方在一起，甲方重点看项目总监和项目经理，既然选择了供应商，就要一定程度相信项目总监和项目经理的人员选择，专业人员的面试不要求全责备，三个诸葛亮未必干得好活，团队成员讲究互补，甲方要观察项目组氛围，彼此不依赖，甲方思路要清晰，形成共识把活干了。
项目周报重点在哪？
盯到每一个人每一天的工作：关注每个人每天交付的成果，比如这个人的输入是基于谁的输出，工作的成果，每个人必须有输出，哪个人延迟，是谁的原因？是否是计划问题？整体工作安排是否合理？一定要找到原因。
甲方和乙方项目经理要做好外部总结，对现有交付成果进行总结，输出蓝图，项目任务切细，逻辑关系明晰。最终做到计划中一定要有交付成果！现状分析必须有分析报告！交付成果落实到每一个人！
对于跨部门，跨供应商多方协同的项目怎么入手？
大项目一定是“有原则，要灵活”，注重工作方法统一，形成甲方工作的方法论，依靠方法论归拢合作伙伴和团队意识，真正做到多方联合作战。
再有，为什么要争取机会多和甲方、老板层一起沟通与会？人真正的幸运是遇到一个人，可以将我们的认知提升到一个新的层次，或者打破我们现有的认知。每个人受限于自己的专业和行业领域，需要来自不同维度、行业的信息以扩展能力的边界。
能力往往是靠项目磨炼出来的！
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