日常管理DM,是精益生产最强大的基础力量,是企业的地基,也是所有一切工作的落脚点。作为企业的精益管理部门,以提升企业核心竞争力为己任,开展系列精益管理工作。那么请思考以下三个问题:
1、现场日常管理与精益工程师工作的关联?
2、现场日常管理工作的内容?
3、现场日常管理体系如何构建?
日常管理工作是精益管理部门工作的一部分,是每位精益工程师必须掌握的技能。如此,则必须系统的学习和理解日常管理方法论。本期和大家分享不同企业实践过程,系统的总结,沉淀的方法论。日常管理便是企业的维持管理,精益工程师善于改善,但弱于维持。请判断?
1、先有维持后有改善 or 先改善后维持?
2、改善和维持谁更重要?
3、改善推行和维持管理是同一部门?
4、改善是短期效益,维持是持久效益?
5、改善中有维持,维持中有改善,领导更看重那个?
6、项目失败与改善还是维持?
7、改善和维持那个更难?
8、当下的生产状态是维持还是改善?
9、改善工具有多少种,有哪些?
10、维持工具有多少种,有哪些?
11、改善和维持的效果现场可见吗?
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