说到项目了，那咱今天就说一下项目经理和产品经理的有啥不一样的，两者都需要整合组织的各项职能，都需要政治敏感性，都需要同时把握大局和细节，而且通常都是从技术专家转岗而来的，但不同的是，产品经理的许多职责都超越了项目经理的职责范围，项目经理有时也会处理一些与产品相关的工作。
定义：项目一般性定义是“由多项任务所构成的具有绩效、时间、成本和范围要求并只能一次性完成的工作”各位友友请注意！该定义包含了四个相互关联的制约因素：绩效、时间、成本和范围。如果其中一个因素发生了变化，那么其他因素也会跟随该因素的基础引发相应变化，项目都有一个共通点就是：独特性、临时性、渐进明细性。
当然，想要做好一个项目，我们需要具备哪些能力呢？那小柒就拿之前的经验概述一下：
- l 权衡取舍
- l 争取足够资源
- l 确定和物色合适的项目人员
- l 激励团队成员
- l 克服困难
由于项目是一项重要的任务，所以，在成立项目小组时，需要借调各部门合适的人，这时就考验项目经理的协调权衡取舍能力和争取资源的能力了。
项目经理最关键的是还应该熟悉项目管理的一般性步骤：确定问题、计划和进度安排、管理团队、控制和审计项目过程。
1.1 外企项目管理流程示例
时间管理
对于一个项目来说，时间管理是保证项目推进和落地的重要因素，在项目推进过程中，时间管理主要体现在效率和效果上。
2.2 项目推进甘特图势力
那么项目甘特图就是最好的工具了，有些繁琐的分项，我也可以做一份执行项图表进行精准推进。
作为产品经理，推动好一个项目甚至同时推进好多个项目，管理好时间，拿得出结果，基本上已经可以让自己满意，让老板放心了！
今天就分享这么多，点赞！关注！不迷路！每天跟随小柒学习一点快消品行业产品知识吧！
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