项目资源管理的全过程应包括项目资源的(配置、控制和调整)，这是项目管理中非常重要的一个环节。在项目资源管理中，我们需要考虑如何将各种资源分配给项目团队，并确保这些资源的可用性和效率。
配置是指将项目资源分配给特定的项目团队或项目任务，并确定它们的数量、类型、质量和时间要求。配置的过程需要考虑到资源的需求和可用性，以及项目团队的能力和经验。
控制是指在项目资源管理中，我们需要监测和调整项目资源的使用情况，以确保资源的最大化利用和项目的成功完成。控制的过程包括监控项目进度、成本、质量、范围和风险等方面，并根据需要进行必要的调整。
调整是指在项目资源管理中，我们需要根据项目的变化和进展情况，对项目资源进行调整，以应对各种意外情况。调整的过程包括重新配置资源、变更项目计划和重新评估风险等方面。
项目资源管理的全过程需要包括资源的配置、控制和调整，以确保项目资源的最大化利用和项目的成功完成。在资源管理中，我们需要采用科学的方法和工具，对项目资源进行有效的监控和调整，以提高项目的成功率和资源利用率。
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