导言：所有的活动或工作都必须拥有清晰的目标，分解的工作或任务为活动的最终目标服务，所以目标的重要性不言而喻。而目标管理作为统筹者或负责人的“基石能力”、“可迁移通用能力”又有哪些“思维模型”与“执行工具”，请看笔者道来。
执行那点儿事系列（第二讲）
——01——
活动管理的四大周期
（一）活动执行包含四个周期：即筹备期、规划期、执行期、收尾期。本章所讲的目标管理位于活动的筹备期。
四大活动执行周期
（二）筹备期内的四个基本组成：即目标管理、人员管理、场地管理、成本管理。本章所讲的目标管理位于第一顺位。
筹备期四个基本组成
——02——
什么是目标管理？
（一）目标管理的通用论述：
为区分常见目标管理，在这里对通用目标管理，做一个概述以供区分。目标管理是参与管理的一种形式。《管理学》指出管理是一门科学，也是一门艺术，它包括五大功能，而目标管理包含于过程控制当中。
【条件区分】通用目标管理是《管理学》过程控制的组成部分。按适用主体区分其服务主体为企业及组织，按时间线区分为中长期。
管理学当中的五大五大职能
（二）活动/项目目标管理：
活动/项目目标管理，为当下活动目标或项目目标服务。强调“目标”的合理制定与管理。
【条件区分】按适用主体区分其服务主体为当下活动/项目，按时间线区分为短期，即活动/项目结束目标完成即终止。
常见活动目标
——03——
如何科学化、合理化制定目标？
这里我们使用SMART原则，来制定活制定活动目标，验证活动目标是否可行。
SMART原则
（一）具体的（Specific）：目标必须是具体且有效的目标，如果过于宽泛就无法在具体落实执行的过重中确认做成什么样子，很容易不了了之或为执行人员找借口获得理由。
（二）可衡量（Measurable）：目标需要有几个关键节点去衡量完成成果及进度。
（三）可达到（Attainable）：目标的制定需进行市场调研，数据分析等。不具备科学性的目标难以分解成各种小目标，同时对于执行团队不具备激励性。
（四）相关性 （Relevant）：我们的核心目标确认后，会分解成很多小目标，这些小目标之间相互关联，相应完成后即可完成核心目标。
（五）时效性（Time）：目标分解完毕后，需要时间加以限制，同时保证其实实施其先后完成顺序不会冲突。
（六）关于活动或项目中目标优先级的确认：
请回顾笔者的系列文章
——04——
进行目标管理的工具
（一）模版类：
首先确认《活动物料清单》并制定《活动工作排期表》（甘特图），制作排期表需考虑任务的先后逻辑。
《项目排期表》（示意）
（二）专业软件类：
笔者个人推荐《滴答清单》；如果你恰好使用“飞书”进行办公，可使用“飞书”内应用软件《TodoNow》进行目标管理；同时也欢迎在评论区评论您现在使用的办公软件哦。笔者为所有评论的来宾准备了《工作排期表》模版以供交流。
《TodoNow》界面
作者：策划捞干的说
五年策划总监，一线实战选手。分享经典案例模版、思维导图框架、策划干货技巧、实用软件工具让为职场策划小白快速到总监提供全链路服务～
《执行那点儿事》系列下章预告“活动筹备期的人员管理”
《执行那点儿事》系列内容铺排：
【八大活动管理知识体系】活动目标、人员、场地、成本、任务、流程、现场、风险管理8个体系
【四大活动执行周期】筹备期、规划、执行、收尾4个周期
【活动执行sop精讲】全链路标准操作流程（含落地执行表格）
全方位地提升学者的的可通用、可迁移“基石能力”。
您的每个点赞与关注都是笔者更新提升动力！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。