一、企业管理咨询的概念
企业管理咨询，通常简称：管理咨询，一般是指具备丰富经营理论知识、众多咨询实践经验的工作者，应用专业的方法，通过企业调研、访谈、现场走访，等方法对企业进行全面诊断，并找出企业存在的问题，及分析企业产生问题的本质原因，以此提出全面、专业、可行的整体解决方案。并依照解决方案，带领企业相关人员，推行和实施，最终达到实现企业战略目标、经营计划、实现企业长久、稳健发展的目的。
二、企业管理咨询的本质
企业管理咨询，对组织来讲，实则是一种长期的、战略性投资行为。通过外部管理咨询公司提供的整体解决方案和提供的咨询服务，以此解决企业实际问题，提升企业管理综合管理水平和经营收益。
企业对于管理咨询的前期投入是一种等同于购买设备、建设厂房同等重要的长远性投资。现实的企业运营过程当中我们发现，对于企业管理观念薄弱的企业，管理意识不强的企业、企业战略眼光欠缺的企业很少会将大量的资金投入到“看不到、摸不着”的企业管理咨询上来；相反，动辄几十万、上百万的固定资产投入才是他们热衷的；但是，纵观和远观世界大型企业，往往是在管理咨询“软实力”上投入了大量的人力、物力和财力。比如，国内的华为，一次性进行管理咨询的投入会超过亿元，可见，但凡是有眼光、有管理理念的企业，对于管理咨询，在他们严重是等同于机器设备和厂房一样，必须要投入的。
三、企业管理咨询给企业带来的价值
1、咨询方案价值。企业管理咨询顾问根据客户企业运营情况，运用深厚的知识和渊博的经验，为客户制定富有价值的企业问题解决方案。咨询方案是大多数咨询客户主要项目目标之一。咨询方案是凝结了咨询顾问的经验和心血，是解决企业问题的“秘方”。
2、专业知识和管理经验价值。通常在咨询项目实施和推进的过程中，咨询顾问会在企业“安营扎寨”，即进驻企业，较长时间的“蹲点”，管理咨询咨询顾问会通过授课培训、员工访谈、会议交流、问题沟通等方式和渠道，“润物细无声”的向客户传递的先进的管理理念、科学的管理方法、使用的管理工具等；以“陪伴 影响”的形式提升客户管理水平。
3、帮助企业进行人才培养。咨询实施过程中，客户企业参与者会与咨询团队进行“互动”、并共同参与管理理念、管理方法、管理方案的商讨和确认等，通过该过程，从而影响和提升管理人员技能和素养的提升。
4、提升企业经营业绩。由于咨询方案是针对企业存在的问题和短板“量身定制”的咨询方案，因此，随着项目推进和实施，客户企业的整体管理水平会显著提升，管理矛盾和壁垒逐渐减少、企业经营业绩会稳步提升。
四、企业管理咨询范围和内容
1、企业管理咨询内容和范围最常见的有：企业管理咨询、企业商务策划、展会会务服务、活动礼仪服务、企业形象策划、商务公关策划，会议展览展示等咨询服务。
2、狭义的管理咨询还包括:管理软件服务，管理培训业务，企业管理书籍出版等
3、“边缘化”的管理咨询包括：标杆及知名企业参观学习，国外知名企业参观与游学，参观式管理研修班等。
4、实际上，真正意义上的管理咨询则是专指为企业提供的专业管理咨询服务，比如，智林杭州管理咨询的服务内容：专业为企业提供战略，流程及人力资源咨询整体解决方案。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。