项目管理者必须首先完成各个步骤的目标，才能进入下一一个步骤，因为前一-步骤的每个目标的实现，都为下一步的成功奠定了基础。比如在制订工作计划时收集的细节信心，也将作为制定团队成员角色构成和沟通计划的基础。
为将项目章程中体现的项目定义转变为交付该项目的可行计划，项目管理者需要进行一系列的计划工作，而完成后的工作计划就是所有这些计划工作的最终成果。因此，工作计划应与章程直接相关。
项目章程与工作计划之间的这种联系应该是清晰明了的。在项目审查期间，项目管理者将验证以下内容。
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