科研课题系统,项目管理者制定各个目标(科研课题系统,项目管理者制定各个目标的方案)

项目管理者必须首先完成各个步骤的目标,才能进入下一一个步骤,因为前一-步骤的每个目标的实现,都为下一步的成功奠定了基础。比如在制订工作计划时收集的细节信心,也将作为制定团队成员角色构成和沟通计划的基础。

科研课题系统,项目管理者制定各个目标(科研课题系统,项目管理者制定各个目标的方案)

为将项目章程中体现的项目定义转变为交付该项目的可行计划,项目管理者需要进行一系列的计划工作,而完成后的工作计划就是所有这些计划工作的最终成果。因此,工作计划应与章程直接相关。

项目章程与工作计划之间的这种联系应该是清晰明了的。在项目审查期间,项目管理者将验证以下内容。

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