21、项目管理的程序及任务
● 一、机电工程项目的类型及建设程序
● （一）机电工程建设项目的类型
● 1、机电工程建设项目的分类
● （1）以项目建设的性质划分
● <1>新建项目
● <2>扩建项目：在不改变原有功能的前提下兴建的工程
● <3>改建项目：改变功能而兴建的工程
● <4>复建项目：指恢复应有的生产能力的工程（例如，烂尾楼重新开工：）
● <5>迁建项目：迁出地的叫做迁建项目，相当于拆。对于异地来说是新建项目
● （二）机电工程项目的建设程序
● 1、项目实施阶段
● （1）包括4个程序：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用（选择考点）（口诀：射准食盐）
● （三）机电工程建造师执业工程的关联行业和工程范围
● （四）机电工程项目的特点：设计的多样性、环境条件的苛刻性、工程运行的危险性（口诀：多环卫）
● 二、设计阶段项目管理的任务
● （一）机电工程项目初步设计阶段的管理任务
● 1、初步设计应满足3个需要：编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件
● （二）机电工程项目施工图设计阶段的管理任务
● 1、施工图设计完成后，要按规定取得规划许可证（单选考点）
● （三）机电工程项目施工阶段的管理任务
● （四）机电工程项目设计回访阶段的管理任务
● 三、采购阶段项目管理的任务
● （一）机电工程项目采购的类
● 1、按采购内容可分为3种：工程采购、货物采购、服务采购
● （1）货物采购：还应包括与之有关的服务，如运输、安装调试、培训（主要针对初期的）
● （2）服务采购
● <1>决策阶段：如可行性研究、项目评估
● <2>设计、招标投标阶段：工程设计、招标文件编制
● <3>施工阶段：项目管理、施工监理
● <4>其他：技术援助和培训（主要针对项目后期的维保）
● 2、按采购方式分为3种：招标采购、直接采购、询价采购
● （1）直接采购：唯一来源、与原有设备配套、抢修类
● （2）询价采购：适用于价值较小的标准设备
● （二）机电工程项目采购阶段项目管理的任务
● （三）货物采购策划与采购计划（案例考点，编制货物采购计划的注意事项）（口诀：利是全搭）
● 1、安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购、分批采购等方面分析利弊（选择考点）
● 2、应分析市场现状
● 3、货物采购计划要涵盖工程建设的全过程
● 4、货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接口管理关系
● （四）采购合同的管理（案例考点会默写）
● 1、材料采购合同的管理
● （1）材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更（口诀：娇颜素质变）
● 2、设备采购合同的管理
● （1）设备采购合同履行的环节包括：（装监视祸害少）
● <1>施工安装服务
● <2>监造监理
● <3>试运行服务
● <4>到货检验
● <5>损害、缺少的处理
● 四、施工阶段项目管理的任务
● （一）施工进度管理
● 1、机电工程项目建设应安排总体计划
● 2、计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制
● 3、采取措施确保进度计划实施
● （二）施工成本管理
● 1、施工成本计划编制原则：（口诀：其实谈统定（没什么用））
● （1）与其他计划相结合
● （2）从实际情况出发
● （3）保持计划适度弹性
● （4）统一领导与分级管理
● （5）采用先进定额
● 2、如何保证成本目标的实现：（口诀：分空御酒）
● （1）分析成本偏差
● （2）进行施工成本控制
● （3）进行趋势预测
● （4）及时采取有效预防措施和纠偏措施
● （三）施工质量管理
● 1、总承包单位制订的总体质量计划应包括哪些内容：质量目标、控制点的设置、检查计划、重点的质量影响因素
● （四）施工安全管理
● （五）绿色建造与环境管理
● （六）信息与知识管理
● 1、BIM思维技术的作用（案例考点）
● （1）直观地体现施工的界面、顺序，避免施工延期
● （2）能够使设备材料进场、劳动力配置变得更加有效
● （3）设备吊装方案等一些重要的施工步骤，可以更明确的向业主展示
● 五、试运行及验收阶段项目管理的任务
● （一）试运行准备
● 1、试运行准备工作包括3个：技术准备、组织准备、物资准备
● （1）试运行技术准备工作包括内容：（口诀：画格条案）
● <1>编制试运行总体计划和进度计划
● <2>确定试运行合格标准
● <3>确认可以试运行的条件
● <4>制订试运行技术方案
● （2）组织准备：作业前进行技术交底和安全交底
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