《软件项目管理》阅读总结1-软件项目管理的主要内容(软件项目管理论述题)

软件项目管理的目标,是确保保质保量的完成一个软件项目,完成项目的同时,还要考虑效益和自身发展。这个过程中涉及项目前期可研、项目前期、项目中和项目后期四个部分的内容。

  • 前期可研
  • 项目前期
  • 项目中期
  • 项目后期

1.前期可研

一个项目是否可行,主要涉及项目价值、项目要求与自身实力匹配、项目风险、项目实施客观条件等内容,关系到是否需要继续跟进一个项目的具体工作。需要关注的要点:

  • 项目背景分析。详细了解项目基础客观背景环境,为后期分析打下基础。
  • WHAT——是什么项目?要达到什么目标?要完成什么过程?
  • WHY——为什么要做?有没有替代方案?
  • WHO——谁主导?谁参与?与谁竞争?
  • WHEN——何时?什么时间做?什么时机最适宜?
  • WHERE——在哪里做?
  • HOW ——怎么做?
  • HOW MUCH——做到什么程度?什么质量?费用产出如何?
  • 项目目标分析
  • 进一步分解项目目标,找出重点、难点目标。
  • 分解目标中的重点与难点,结合团队、甲方状况,对目标困难及可能的解决方案进行罗列和评估。
  • 尝试对实现目标提出路线图,从整体的角度对无法解决的一些问题进行影响评估。
  • 市场分析
  • 分析目标市场体量。
  • 可能发生竞争的主要对手和竞品。
  • 市场需要产品达到的功能和性能。
  • 项目对组织和运营基础架构影响分析
  • 项目实施对原有组织、运行机制、行为习惯的改变。
  • 评估这种改变带来的项目风险。
  • 效益分析
  • 给客户带来的效益
  • 给自己带来的效益
  • 实施计划概要
  • 根据分析结果制定实施计划概要,辅助、细化进一步分析。
  • 根据概要,分析其中流程可行性。
  • 成本分析
  • 开发成本
  • 安装成本
  • 运行成本
  • 利润分析
  • 净利润
  • 回收期
  • 投资回报率
  • 净现值
  • 内部回报率
  • 风险分析
  • 风险剖面分析
  • 成本效益分析
  • 风险和净现值
  • 风险等级划分

2.项目前期:

  • 需求分析
  • 步进式的项目实施策划
  • 标明项目范围和目标
  • 明确项目基础设施
  • 分析项目特征
  • 项目产品(出)和活动
  • 估算每个步骤工作量
  • 分配资源
  • 评审和发布计划
  • 执行计划和策划
  • 选择合适的项目实施方法
  • 重建
  • 购买
  • 增量
  • 工作量估计
  • 历史经验分析
  • 专家判断
  • 自底向上评估

3.项目实施中期:

  • 实施策划
  • 目标明确
  • 项目进度表
  • 关键节点
  • 缓冲期
  • 项目周期缩短
  • 风险管理
  • 风险分类
  • 风险评估
  • 风险处理
  • 接受风险
  • 规避风险
  • 降低风险
  • 转移风险
  • 风险管理
  • 应急
  • 应对措施
  • 记录
  • PERT技术
  • 资源分配
  • 资源性质
  • 资源梳理
  • 资源需求
  • 关键路径
  • 优先级管理
  • 监督控制
  • 监督框架
  • 进展可视化
  • 管理合同
  • 合同阶段
  • 合同条款
  • 合同管理
  • 验收
  • 人员管理
  • 能力梳理
  • 职责划分
  • 培训
  • 激励
  • 压力
  • 健康
  • 职业道德
  • 团队管理
  • 团队组织
  • 决策方式
  • 团队关系
  • 沟通计划
  • 领导能力
  • 软件质量
  • ISO9216
  • 产品过程与质量管理
  • 质量管理体系
  • QMS
  • ISO 9001:2000

4.项目实施后:

  • 运行维护
  • 宣传推广
  • 关系管理
  • 进一步合作
  • 项目整理和总结归档

后期再继续分类别细化完善。

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