“现代投资三大阵地：一个中心，两个基本点” 中，我们讨论过，所有的投资活动，可以归纳为三类。第一，有效资产匹配；第二，金融市场投机；第三，实体经济创业。
有没有第四类？应该没有。因此，按照三类投资来布局，是所有投资的基本思路。
布局很重要，人生是一个局，投资也是一个局。我们只有布好了局，才可能有“格局”；没有布好局，人生也好，投资也好，都是“迷局”。走进迷局，可能就陷进去，出不来了。
撇开国家层面不谈，企业和个人，投资管理的基本思路是一样的，都是遵循同样的原理、同样的准则、同样的逻辑，自然，也是同样的思路。
如何进行企业的投资，比较贴切的名词，应该是“资本管理”；如何进行个人和家庭的投资，比较贴切的名词，应该是“财富管理”。
也就是说，企业的资本管理，个人和家庭的财富管理（后续讨论），基本原理是一样，区别在于投资主体的不同。因此，我们要学相同的投资学，不要学不同的投资学。
现在我们讨论本章的主题，三业并举：实体经济企业资本管理的基本思路。聪明的朋友可能已经领悟了。
当然，不会重复第54章的内容，而是在投资三大阵地的基础上，讨论如何通过在三大阵地的布局，形成企业资本管理的基本格局，提高企业资本管理水平。
在下列图片中，可以反映，企业资本管理的基本内容可以分为三个部分，资产配置、金融投机、实体创业。
第一，企业的“本业”是资产配置。
首先，我们探讨一个根本问题，企业的根本是什么？答案是，不是主营业务，而是资产配置！
估计几乎所有戴眼镜的朋友都要“大跌眼镜”了，不戴眼镜的朋友没有眼镜可跌，也一定会大吃一惊，什么？企业的根本不是主营业务，而是资产配置！
没说错，如果到现在都没有领悟，说明悟性太差。老汉反反复复，唠唠叨叨、苦口婆心讲到现在，动了好多心思，费了不少口舌，你居然还没领悟，那就要“多么痛的领悟”了，敲你的木鱼了。
最近几年，反复琢磨，想出了一个名词“本业”，什么是企业的“本业”？就是投资的根据地、大本营、立足点，就是企业投资的最早的出发点和最后的归属，也就是企业资本管理的“中心”，是在现代金融市场进行资产配置。
根据现代投资理论，所有的投资活动必须遵循“一致性原理”，做到投资收益和投资风险相匹配，追求夏普比率的最大化，一切投资活动的衡量标准，就是投资的有效性标准。
任何投资者，在没有比现有的市场有效组合更好的投资选择时，应该和大多数一般投资者一样，首先进行被动型的标准化投资，因此，资产配置就是各种投资的逻辑出发点。
在企业实际资本管理实践中，可以理解资产配置为“本业”。建议大家体会一下，为什么本人在资产配置后面加了一个0的符号，就是代表“投资之始”、“投资之元”、“投资之本”的含义。
理解了“本业”的概念，就好比捅破了最后的窗户纸，对企业资本管理的格局，豁然开朗、幡然醒悟、心领神会。
开个玩笑，我们在世界上混，在人世间行走。有的人，路上碰到的都是“南墙”。一直碰，一直不回头，直到撞得头破血流。还跟着崔健大哥唱，南墙就是用来撞的，好像也没毛病，南墙就是用来撞的！
有的人，路上碰到的都是“窗户纸”，一直捅，捅破了，就明白了。明白了，就你懂的，你懂的，就知行合一，于是，什么都有了。窗户纸就是用来捅的，好像也没毛病，窗户纸就是用来捅的。
问老汉，是喜欢撞南墙，还是喜欢捅窗户纸？那么老汉只能老老实实回答，还是喜欢捅窗户纸，不喜欢撞南墙。为什么？别问我呀，问我的头呀！
捅破了窗户纸，原来，企业的钱也是钱，企业的投资也是投资。是钱，就得遵守钱的规则；是投资，就要尊重投资的逻辑。至于这些钱是不是企业的，这些资本是不是企业的，好像没有太大的关系。
什么时候，我们讨论投资问题，不再强调企业投资的特殊性，讲一大串五迷三道的至理名言，你就开悟了，终于从产业思维到了金融思维。
有思想就有思维，有思维就有思路，有思路就有出路，有出路就不用再去撞南墙了。
当我们认识到资产配置才是企业资本管理的根本，是企业投资的“本业”以后，终于有了投资的中心意识、大局意识。一切围着资产配置转，坚持资产配置的基本原理，坚持投资的标准就是投资有效性标准，才能保证企业资本管理的长期有效性。
于是就会有打得赢就打，打不赢就跑的投资策略。有机会才主动投资，绝不打无准备、无把握之仗的投资原则。要打，必须是准备好了，有打赢的把握了才打的投资战术。
没有机会，就守在大本营，留在根据地，坚决不出山，打死也不出山，因为没有机会，出山就是失败的基本投资思路。
第二，企业的“副业”是“金融投机”。
解决了“三业”中的“本业”问题，轮到了“副业”。原来，企业资本管理的第二选择是金融投机，而不是主营业务。
投资就是等机会，没有机会，就坚决不投资，这是资产配置原理的核心思想。如果不想再撞南墙了，就得思考，主动性投资的机会，往往会在哪里出现？什么地方的投资机会出现得早一点？哪类投资的投资风险更小一点？
追根寻源，仔细观察，按照投资市场的基本逻辑，主动性投资的机会往往会在金融市场首先出现，金融市场的投资机会一般会出现得早一点，金融市场投资的风险会小一点。
从一般传统的实体经济企业的视角出发，都会认为，金融市场投资是“副业”，不是“主业”。原来，“副业”的投资往往比“主业”的投资更有优势，夏普比率更高，更加接近于有效投资的标准。
当然，许多开悟早一点的企业家，早就已经把“副业”当“主业”了。否则，哪里来的伯克希尔哈撒韦，哪里来的巴菲特。
千万不要产生一个偏见，就是企业把金融市场投资当成主业就是不务正业，也许把实体经济传统业务作为主业，才是真正的不务正业。
细心的读者，可能已经要纠正我的错误了。老汉，不是“金融市场投资”，应该是“金融市场投机”！没错，正确的提法是“金融市场投机”。
为什么一直出现笔误，写为“金融市场投资”呢？因为，金融市场是开放式的，任何人都可以进行投资，其中有资产配置者，主力军是专业投资者；也有资产投机者，可以是专业投资者，也可以是业余投资者。
“金融市场投资”是个大概念，既包含资产配置，也包含资产投机，而投资机会是面对所有金融投资者的。所以，谈到投资机会，一般还是用“金融市场投资”的概念。
第三，企业的“主业”是“实体经济投资”。
终于轮到了第三性的传统实体经济企业的所谓主营业务了，实体经济投资是基础性投资，是三个投资基本选择中，风险最大的投资形式。
一定注意，任何以金融投资为“主营业务”的企业，也离不开最早的实体经济投资，伯克希尔哈撒韦也好，巴菲特也好。
在它们的“主业”开始之前，也要投入用于经营的短期资本、用于投资的长期资本、用于永久发展和创新的永久资本。
所以，大家一定要准确区分“主业”和开展“主业”的投资，所谓的第三性投资主要还是指的是“主业”。
只要有公司，资产结构可能不同。有些是“重资产”结构，有些是“轻资产”结构，有些是“零资产”结构，也有些是“负资产”结构。特别声明，没有写错，企业的资产结构可以是零资产和负资产的，后续展开讨论。
有了“三业”的概念，资本管理的基本架构就形成了，本人经常讲一个观点，投资就是做资金的调度员，也就是在“三业”之间拨来拨去。
有了三业并举的资本管理的基本思路，至少不会再犯绝大多数实体经济企业的“低级错误”。第一，一切围绕传统实体经济的“主营”业务转；第二，所投资的主要是风险最大的公司类基础资产；第三，在企业长期发展过程中没有根据地、大本营；当投资风险发生时，束手无策，毫无招架之力，只能破产倒闭了之。
要点：
1.本业，资产配置，标准投资；
2.副业，资产投机，把握时机；
3.主业，产业投资，持续创新。
本文作者：广鉴傅院长
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