近日，物流公司智慧物流运输平台正式运营上线，标志着物流公司电子办公科技化、信息化、现代化迈上新台阶。
随着市场日新月异的发展，作为四川物贸行业的招牌企业，中铁八局物流公司支柱性物贸业务发展进入快车道，产值规模越来越大，供应的项目日益增多，曾经“小牛拉慢车”的纸上办公闭环模式已不能适应公司高速发展过程中对科技化、信息化和全球化达到更高标准的需要，公司科技创新需求越来越强。在公司转型升级的大环境下，由中铁八局物流公司主导开发的“中铁八局集团物贸业务信息平台”“中铁八局现代物流电子商城”“智慧物流运输平台”三大电子平台正式上线，标志着物流公司生产经营“手动”办公的日子成为了历史，工作效率提高了至少一倍。
提质增效，打造双端物贸业务系统
物流公司作为中铁八局内部负责物资采购与供应的专业性公司，实行物贸信息的数字化、信息化极其重要。为打破原有信息孤岛、数据分析壁垒，物流公司采购业务中心结合公司实际业务场景，构建了一个电脑端和移动端同步使用的全流程电子化平台——中铁八局集团物贸业务信息平台，该平台主要适用于物流公司贸易板块的各层级管理需求，其中包括计划、采购、销售、结算、账款、统计分析等。通过系统平台的搭建，打破了“信息孤岛”的局限性，实现了采购、销售供应链体系的数据信息共享。电脑端和移动端同步上线，打破了“时空限制”，实现了数据信息高效及时同步；通过图形化数据统计分析，打破了“分析壁垒”，实现了多维度的分析，多样化数据呈现。双端系统的正式上线，为提升内部管理、外部沟通的及时性、准确性，提高数据分析能力、风险防控能力提供便利，也真正达到了为集团公司和公司降本增效的目的。该平台一经上线，得到了集团公司的大力支持，并且在八局各子分公司项目部中也得到了强烈呼应，同时也为物流公司实现“对内服务、对外创效”的目标提供助力。
积利结缘，打造多方共赢的辅料专线
为积极响应和落实中铁八局物资精细化、集约化管理，推进提质增效的战略部署，在采购模式数字化转型升级的当下，中铁八局现代物流电子商城以线上采供业务为意图，按照“上平台，连万户，积众利，结众缘”的要求，搭建“多商家入驻模式”，服务全局的八局内部辅料采购平台。通过订购、供应、结算的全流程处理，实现数字化采购建设和智能化采购的升级，助力提升采购效率和管控力度的协同发展。
基于电商业务实际，中铁八局现代物流电子商城按照“总体规划设计、持续建设优化”的原则进行平台搭建，为满足项目施工所需，电子商城已涵盖日常15种辅助材料产品大类及声测管、锚杆等钢材加工制品，并针对特定项目设立专区，实现项目物资的分类采购。同时，通过整合产业链上下游资源，实现多元化发展。自中铁八局现代物流电子商城搭建以来，商城内已累计开设店铺229家，实现4300余项物资的销售，为项目提供选购、下单、审核、收货确认的一条龙服务。
电子商城运用信息技术,改造和提升产业结构和组织方式,利用平台优势，汇聚各类供应商发挥规模优势，实现集中采购的规模化效应，降低企业采购成本，缩短采购周期。通过统计分析商城用户、订单类型、交易量等数据，为电商客户提供线上对账和数据统计的功能，该方式极大程度帮助了使用者进行精细数据分析，方便数据整合，控制库存。该商城通过充分利用信息技术,开发信息资源，促进商业交流和资源共享，为物流公司提高经营管理水平和核心竞争能力提供有力帮助。
智慧物流，打造全自动物流配送平台
2021年，中铁八局推行战略采购，同时提出加强过程监控，成本细化管理理念，形成将采购与运输分离，对厂家（供应商）实现双重管理。物流公司以“服务”为核心，对项目物资采购成本进行更加清晰化的采集，本着利于项目成本分析，保障现场施工需要的总体目的，物流公司推出“智慧物流运输平台”。为更好的配合好中铁八局战略采购思路，在实现降本增效的基础上同时实现双重监控，物流公司下属华铁公司作为“运价分离”项目物流运营主体，克服了传统物流业务障碍，利用智慧物流运输平台进行业务操作，实现业务线上派车、线上上传单据，线上结算对账等功能，截止到2022年5月底智慧物流运输共计开展运输项目58个，已入驻运输供应商33家，为物流公司进一步达成节约成本，促进发展的目标打下坚实基础。
中铁八局物流公司作为秉持科技升级带动产业升级的国有企业，一直以争做行业领先为整体目标不断努力发展，突破创新。随着中国中铁“大商务管理体系”在物流公司扎根，物流公司也紧紧围绕“效益”核心目标，联动三大电子平台，找准出发点、抓住切入点，在全方位推动高质量发展上正迈出更大步伐。。物流公司正紧跟全球化发展的浪潮，以开放和学习的姿态，不断优化平台功能，实现着国企改革的提质增效，践行大商务理念，推动高质量发展，建设中国中铁一流企业取得更大进步。着“走出去”的使命担当。（作者：赵宏瑜、纪钰亭）
图1：物贸信息平台
图2：智慧物流运输平台
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