科研项目管理差是一个普遍存在的问题，它严重影响科研项目的质量和进度。科研项目管理差主要体现在科研项目的各个环节中，包括计划制定、资源分配、风险管理、质量管理等等。这些问题可能会导致科研项目无法按时完成，出现质量问题，甚至导致项目失败。
科研项目管理差的原因有很多，其中一些可能包括项目管理人员和科研团队之间的沟通不畅，缺乏必要的培训和资源，以及管理方式过时等。另外，一些客观因素，如时间紧、任务重、经费不足等也可能会对科研项目管理产生影响。
为了改善科研项目管理，一些组织和个人采取了各种措施。例如，一些机构提供了专门的项目管理工具和软件，帮助项目管理人员和科研团队更好地协作。另外，一些组织也制定了相关的规章制度和标准，规范科研项目的管理。
然而，尽管这些措施已经取得了一定的效果，科研项目管理差的问题仍然普遍存在。因此，我们需要采取更加有效的措施，来解决这个问题。
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