科研项目管理章程
一、目的
为规范科研项目的管理，保障科研项目的公正、透明和高效运行，提高科研项目的质量和效率，确保项目完成后的成果能够及时转化为生产力，本章程制定如下规定。
二、适用范围
本章程适用于所有科研项目的管理。
三、科研项目管理的基本原则
1. 项目规划与组织：科研项目应当经过科学的规划和组织，明确项目的目标、任务、进度、预算、风险等信息，并建立项目管理机制，确保项目按计划完成。
2. 项目管理与监督：科研项目应当建立项目管理机制，加强对项目的监督和管理，确保项目按照计划完成。
3. 质量控制与验收：科研项目应当建立质量控制机制，对项目的成果、过程和质量进行严格监督和检查，确保项目完成后的成果符合要求。
4. 公开透明：科研项目应当建立公开透明机制，对项目的计划、进展、成果等信息进行公开，以便公众监督和参与。
四、科研项目管理的流程
1. 项目申请：科研项目应当通过项目申请的方式获得批准，项目申请应当符合规定的格式和内容。
2. 项目规划：项目规划包括项目的目标、任务、进度、预算、风险等信息，项目规划应当经过科学的规划和组织，明确项目的管理目标和管理机制。
3. 项目管理：项目管理包括项目管理机制、项目监督、质量控制和验收等，项目管理应当建立科学的管理机制，加强对项目的监督和管理，确保项目按计划完成。
4. 项目验收：项目完成后，应当进行项目验收，项目验收包括项目成果的测试、评估和验收等，项目验收应当确保项目完成后的成果符合要求。
五、科研项目管理的职责
1. 项目主持人：项目主持人负责项目的规划和组织，协调项目管理和监督，确保项目按计划完成。
2. 项目管理员：项目管理员负责项目管理和协调，管理项目的进展、质量和进度等
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