我国的房地产工程是现代城市化进程的主要标志，因此需要把握好房地产工程进度和质量。而这些都体现在对房地产工程管理方式上。
选择优秀的勘探和设计单位。优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计，优化工程结构，减少并且不必要的浪费。节约了工程造价并加快了工程进度。
选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择，应当有一个整套的组织架构，如，施工企业资质，施工企业技术力量，施工企业机械设备，近三年的工作业绩，企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命，企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉，一个游戏的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用，他经验丰富，对工程的把握恰到好处，员工的素质和能力的高度对整个工程的作用不可小觑。集体力量大。只有多方面的了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
建立高效合理的管理模式，高效的管理模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲工材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量，工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。
变更管理
变更管理是工程监理工作中的一项重要内容,变更常伴随着工程合同价格的调整及实施进度的调整,是合同双方利益的焦点。因此,合理确定并及时处理好项目变更,既可以减少不必要的纠纷,保证合同的顺利实施,又有利于对工程造价的控制。
在项目建设的过程中,依据变更内容的具体情况及重要程度,将设计变更分为重要设计变更和一般设计变更。重要设计变更,指涉及项目的规模、特性、主要设备选择、已经批准的总工期及阶段性工期等项改变的设计变更;一般设计变更,指涉及分部分项的改变、局部修改以及实施过程中一般设计问题处理引起的改变的设计变更。
对于参与项目建设任何一方提出的设计变更要求和建议,首先交由监理单位审查,分析研究设计变更在经济、技术上的合理性与必要性后,提出设计变更建议的审查意见。一般设计变更,在业主授权范围内由监理单位审查批准,报项目部备案,属业主授权范围外的,由监理单位组织审查,项目部批准;对重要设计变更由项目部组织最终审查后批准。
工程签证管理
工程项目建设中,要使签证过程中业主及承包商双方的权益得到最大程度的保障,业主应从严守工程签证的签发原则、加强签证审核等方面加强管理;承包商则应从完善工程签证的管理制度、建立合同交底记录制度等方面加强管理。同时,业主和承包商应注意在工程签证管理中遵守并利用而非受制于签证主体、时效、形式及程序等限制条。
施工过程中的工程签证,主要是指承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,通常是由于非施工方原因造成的。工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容,工程签证具有建筑施工合同同等的法律效力。
房地产项目施工阶段的工程造价管理
房地产开发项目施工阶段的施工顺序的调整，施工方案的优化和控制施工阶段施工变更是实现工程项目顺利实施的关键;从多层次，多方位了解施工技术方案的可行性和工程造价的科学性，避免施工方案因设计上的失误造成经济损失;比如施工阶段的施工变更问题，有关的施工单位要积极征求有关部门的审查和技术鉴定后方可进行下一施工环节施工;其次，有关的工程造价管理人员应依据工程合同条款严格施工阶段的监督管理;建立责任机制，做到责任分工，更具工程造价相关的管理制度加大对工程进度款的审核力度;确保工程各个施工环节的款项落实到位;最后，施工方在购买施工机具和原材料时应征得房地产开发商的同意，施工方并以书面形式列举购买的项目，经房地产开发商有关负责人签字确认后方可购买，避免因施工单位私自购买施工原材料或设备问题影响房地产项目的工程造价控制管理。
施工过程技术管理的细节把控
房地产住宅项目开发管理就是一个资源整合和优化的过程，但相关利益的参建各方对质量控制的标准不是一样的，这就需要房地产企业统一规范质量行为。而施工过程技术管理的细节把控应关注以下两点：首先，施工过程技术管理的好坏一定程度上取决于总分包商的施工能力及相互间的协调配合。那么作为房地产开发企业，需要在招投标阶段清晰明确总包、分包及供应商的界面划分及其合同管理定位，再加上严格过程管理，才能确保施工过程可控。其次，施工组织设计要能真正指导现场施工。通常，我们重点关注施工组织设计的合理性和可操作性，以及专项方案的跟踪执行是否到位。而实际施工过程中还有些细节问题经常被我们忽视，像门窗用料和加工尺寸的合理性，砌块或砼用量的精确计算和收尾把控，是否有贯通窗台梁，是否有专人负责窗缝打胶等细节问题，如果能在这些小细节上也能有意识地重视，就会大大减少不必要的浪费，实现节能减排，创造更多经济效益。
动态集成化风险管理基于以上各种风险管理模
式的对比研究分析，结合房地产项目的特点，本文认为应大力开展房地产项目全寿命周期的动态集成化风险管理。该风险管理主要是在房地产项目动态风险管理基础上，进行全寿命周期各阶段的集成化风险管理，强调动态基础上的集成化，侧重于通过对项目风险的事前预防，来降低项目中、后期风险的发生概率。房地产项目动态集成化风险管理系统是以发展的观点、集成的方式、先进的管理方法手段，追踪项目风险变化的过程，掌握风险变化的规律，评价风险状态，进行风险应对决策。其后继续追踪风险的变动，反馈、检验、调整风险决策，使房地产项目风险管理与项目进程处于动态平衡的状态，实现真正的动态集成化风险管理。
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