项目管理特征的系统性
项目管理是一种组织、规划和控制项目的过程，以实现特定的项目目标。项目管理的特征包括系统性、规划性、组织性、控制性和创新性。本文将介绍项目管理特征的系统性，包括系统性的项目管理流程、项目计划书、项目风险和成本管理、项目质量管理、项目沟通和团队管理等。
一、系统性的项目管理流程
系统性的项目管理流程是项目管理的核心，包括项目计划、项目执行、项目变更控制和项目质量管理四个阶段。
1. 项目计划阶段
项目计划阶段是项目管理的第一步。在这个阶段，项目经理需要制定项目计划书，明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险等。项目计划书是项目管理的基础，它可以帮助项目经理确定项目的目标和范围，为项目执行提供指导。
2. 项目执行阶段
项目执行阶段是项目管理的核心。在这个阶段，项目经理需要实施项目计划，并管理项目的实际执行。项目经理需要确保项目按照计划执行，并及时处理项目中出现的问题。
3. 项目变更控制阶段
项目变更控制阶段是项目管理的最后阶段。在这个阶段，项目经理需要评估和控制项目变更的影响。如果项目变更会对项目目标造成负面影响，项目经理需要决定是否实施变更，并采取相应的措施来控制变更的影响。
4. 项目质量管理阶段
项目质量管理阶段是项目管理的第四个阶段。在这个阶段，项目经理需要对项目的质量和性能进行监控和管理。项目经理需要确保项目的质量和性能符合要求，并及时处理项目中出现的问题。
二、项目风险和成本管理
项目风险和成本管理是项目管理的重要特征。项目风险是指在项目实施过程中可能发生的负面影响。项目风险可以通过风险管理计划来管理。
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