项目计划书分工是项目管理中非常重要的一步，它是确保项目团队成员明确各自的角色和职责，并协调工作进度和资源的基础。以下是一些关于如何编写项目计划书分工的建议：
1. 确定项目目标和范围：在开始编写项目计划书分工之前，需要明确项目的目标和范围。这些目标和范围将指导团队成员了解他们需要完成的任务和工作。
2. 确定每个团队成员的角色和职责：在项目计划书中，需要列出每个团队成员的角色和职责。这有助于确保每个团队成员都清楚自己的职责，并协调工作进度和资源。
3. 分配任务和工作：在项目计划书中，需要将任务和工作分配给每个团队成员。需要确保任务和工作是合理的，并且在团队成员的职责范围内。
4. 跟踪进度和资源：在编写项目计划书分工时，需要跟踪项目的进度和资源。这有助于确保项目按时完成，并确保团队成员有足够的资源来完成他们的任务。
5. 定期检查和调整：在项目进行过程中，需要定期检查项目计划书，并根据实际情况进行调整。这有助于确保项目按时完成，并确保团队成员有足够的资源来完成他们的任务。
编写项目计划书分工是项目管理中非常重要的一步。通过明确项目目标和范围，确定每个团队成员的角色和职责，分配任务和工作，跟踪进度和资源，以及定期检查和调整，可以确保项目按时完成，并确保团队成员有足够的资源来完成他们的任务。
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