员工是企业最宝贵的资产。作为企业主，应该认识到员工的重要性，找到团队联系的方法，并帮助他们彼此联系。团队建设是实现这一目标的好方法。
当听到“团队建设”这个词时，会自动想到一件事，但疫情迫使团队建设的内容发生了转变。许多员工都在远程或混合环境中工作，这意味着组织必须制定适合所有团队成员的团队建设策略。这可能包括面对面和虚拟团队建设活动的结合。
学习团队建设为何如此重要以及如何实现它
领导力发展专家阿什利·考克斯(Ashley Cox) 说，团队建设包括“帮助一群人发展更强的人际交往能力和协同合作的活动”。团队建设练习旨在加强联系并改善工作场所内的沟通和绩效。
有效的团队建设不需要花费大量资金，也不需要在整个周末进行，尽管许多公司认为这很有用，特别是那些有数百名员工的公司，”Healing Holidays 的创始人兼董事总经理弗朗西斯·杰根（Frances Geoghegan）补充道。
这些活动带有挑战元素，诸如密室逃脱或5000米长跑——任何可以在没有工作压力和截止日期而将员工凝聚起来得活动。
关键提示：团队建设是一系列旨在提高工作场所的团队合作、沟通和绩效的活动。
为什么团队建设如此重要？
如果没有团队，不可能完成这么多的任务，也不可能快速发展客户基础。不要将员工视为可替代的；相反，多多地了解员工个性、喜好和兴趣。这表明公司将员工视作人来关心，而不仅仅是员工，这能鼓舞士气，提高员工的留存率。
促进协作。
团队建设不仅可以改善雇主与雇员的关系，还可以加强同事之间的纽带，这对积极的协作和团队合作至关重要。
考克斯在接受《商业新闻日报》采访时表示:“团队建设很重要，因为它可以帮助团队成员更多地了解彼此，欣赏异同，更好地理解彼此的角色，并培养更有效地合作的技能。”“它让团队工作更人性化，而不是像机器一样。”
就像在运动队中一样，每个成员都能相处融洽并承认彼此的长处和短处，这样就能更契合地合作。如果每个人都相处融洽，合作将更加天衣无缝。
加强公司文化。
战略团队建设可以帮助建立一个包容性的企业文化,感受到欢迎和支持。想象一下走进一个房间，里面坐满了沉默寡言的同事，他们可以一整天不跟你讲话；再想象一下，与视为朋友或熟人的同事一起工作，可以与他们一起享受午餐并随意交谈。
“一个运作良好的团队对办公室的气氛产生的积极影响是惊人的” 杰根说。“如果一切顺利进行，则有助于减轻每个人的压力和紧张——从执行工作的员工到负责的经理。”
提高员工敬业度。
团队建设对企业具有持久的积极影响。它可以提高员工敬业度，这是每个成功组织的重要组成部分。团队建设可以帮助建立士气、加速增长和提高保留率。团队合作很重要，因为它能使团队成员各司其职，朝着共同的集体目标努力。通过不断提高团队道德，员工可以对团队所取得的成就产生自豪感。
提高生产力。
团队建设促进员工联系。当员工感到彼此之间以及与组织之间是有联结的，他们通常会更有效率。此外，当员工需要帮助时，向同事寻求帮助会让他们感觉更舒服，而不是默默地忍受。这种类型的协作不仅提高了生产力，而且提高了性能。
盖洛普(Gallup)的一项研究发现 ，员工孤立可使工作效率下降 21%。
改进团队建设工作的方法
尝试这些简单的方法来改进团队建设方法。
从第一天开始。
不要等到完美的时刻才召集团队。一旦招募新人后，立即组织破冰活动，这样每个人都能马上了解彼此。还可以找一位导师直接指导新员工。
在日程安排中抽出时间与新员工一对一交谈。这不仅有利于了解员工，也有助于拉近与新员工的距离。
个性化努力。
通过使用基于科学的性格测试（如DiSC 、MBTI性格测试）发挥个人优势，根据每位员工的性格类型来满足团队建设方法。这将使团队建设经验个性化，增加对每一个员工的理解，使你成为一个更好的领导者，并帮助团队朝着正确的方向成长——每个人都受益。
结合使用面对面和虚拟的团队建设活动。
虽然已经习惯于依赖面对面的团队建设活动，但虚拟团队建设也变得非常流行。有数据显示，疫情导致组织在虚拟团队建设方面的投资增加了2500%。无论是在办公室还是在家中工作，或是两者兼有，面对面和虚拟团队建设活动相结合都会有所帮助。这为员工提供了多种交互方式，可以改善面对面和数字沟通。
建立开放的企业文化。
信任在团队建设中至关重要。如果员工觉得事情没有开诚布公，他们可能会避免提问或表达担忧。透明度是双向的，作为领导者，需要从一开始就建立透明度。
鼓励员工在公司会议上畅所欲言并分享想法。确保双方开诚布公的沟通可以减少员工之间的紧张、误解和焦虑，增加团队之间的尊重和忠诚。
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