科研项目的成员分工是完成项目的重要保障，具体分工应该根据项目的具体情况进行制定。在制定成员分工时，需要考虑到每个成员的技能和兴趣，以及整个团队的能力和资源。
一般来说，科研项目的成员分工应该包括以下方面：
1. 项目主持人：项目主持人是科研项目的核心人物，负责制定项目的目标和计划，协调整个团队的工作和资源，确保项目能够按时按质完成。
2. 技术专家：技术专家负责项目的技术支持和开发工作，包括技术选型、代码编写、测试和部署等。
3. 测试人员：测试人员负责项目的测试工作，包括测试用例的设计和执行、测试结果的分析和报告等。
4. 开发人员：开发人员负责项目的实现和开发工作，包括需求分析、系统设计、代码编写和测试等。
5. 项目管理人员：项目管理人员负责项目的进度管理、资源管理和风险管理等工作，确保项目能够按时按质完成。
6. 商务人员：商务人员负责项目的采购、合同管理和预算等工作，确保项目能够按照计划完成。
以上成员分工应该根据项目的具体情况进行灵活调整，确保整个团队能够有效地协同工作，完成项目的目标。同时，成员之间应该相互尊重和信任，合理分配任务和资源，共同推动项目的进展。
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