不同的企业对项目的管理也不同。项目管理是否成功，项目评估非常重要。评估最好是请专业机构一起参与，如果没有专业机构的话，建议由企业内部的相关职能部门一起参与项目评估。
整个项目评估管理流程应当严格严谨，相关部门一起参与制定修改。
流程确定下来，严格按照项目评估流程进行项目的可行性评估。
项目如果不做评估管理，将有以下风险。
相关风险
- 如果研发项目立项前的调研和考察不充分，可能因错误的立项建议而导致重大失误。
- 如果研发项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。
- 如果研发项目可行性报告和研发立项报告审批不严，可能因决策失误而导致项目失败，造成公司资源和成本的浪费。
最终效果：
制作步骤：
1、研发部应组建项目评审小组，开始展开项目可行性研究，论证小组的成员应该和相关部门一起。相关部门可以是生产部，品质部，采购部等。
研发部根据相关部门的意见进行评估论证，并一起出具评估意见。
研发部汇总分析相关的评估论证意见，编写研发项目可行性研究报告，并提交研发总监审核，总经理审批。
2、审批通过后，研发部正式编制项目立项报告，提交给研发总监审核，总经理审批过后正式立项。
项目应该严格按照规定权限和程序进行审批，重大项目总经理应该集体决策，应当重点关注研究项目对企业发展的必要性，技术的先进性以及成果转化的可行性。
注意事项：
1、项目是否符合政策要求？特别是涉及政府严重管控的，会影响环境的等。
2、项目产品市场前景是否广阔，销路是否看好。这是项目评估必须面对的问题。该项目产品的国内和国外市场如何；可能的竞争激烈程度；
3、原材料和能源供应是否配套。项目投运后，需要多少原材料、怎么解决应在评估报告中叙述清楚。
4、资金结构是否合理。自有资金比例、自有资金何时到位，在项目评估时，不但要关注资金在总量、时间上的平衡，而且要关注资金在公司持续经营的各个阶段平衡；
5、需要充分考虑项目人员是否稳定。人员的专业性和敬业度等都需要平衡。
6、评估当前项目技术是否行业领先，甚至说世界领先。
…………
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，优质职场领域创作者，专注生产计划15年。辅导咨询调研企业100 ，帮忙更多的企业做好计划，更多文章，合作咨询，请点头像关注私信沟通。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。