项目进度控制的重点是
在项目开始之前，确保所有必要的准备工作都已经完成。这包括制定项目计划，确定项目目标和时间表，以及与各个利益相关者协商和沟通。这些步骤是确保项目能够按时交付的关键。
另外，项目进度控制的另一个重点是确保项目进度与预算和时间表相符。这可以通过监控项目进度、调整项目计划和优化项目资源来实现。如果项目进度超过预算或时间表，则需要采取措施来纠正这种情况，例如减少项目成本或加快项目时间表。
项目进度控制还需要确保团队成员之间的协调和合作。通过建立良好的沟通渠道和制定明确的工作标准，可以确保团队成员之间能够及时沟通和协作，从而减少误解和冲突。这有助于确保项目能够按时交付，并提高项目的成功率。
最后，项目进度控制还需要遵循道德和法律准则。在项目过程中，必须确保行为符合社会和职业道德标准，并遵守相关法律法规。如果行为不当，可能会导致法律后果，甚至影响项目的声誉和信誉。
综上所述，项目进度控制的重点是确保项目能够按时交付，与预算和时间表相符，并遵循道德和法律准则。通过制定计划、监控进度、协调合作和遵循准则，可以实现项目进度控制，提高项目的成功率和声誉。
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