物资采购痛点
建材产品种类繁多；
建筑企业采购需投入大量时间人力、物力选商与敲定；
建筑企业供应科庞大，相应的管理成本巨大采购痛点……
协同管理痛点
建筑企业同时施工项目多不能有效监管；
企业每天资料提交、部门协作多人与人、部门与部门之间沟通耗时耗力且容易出现误差；
企业管理通过各种会议、座谈、报表获取项目信息，信息获取不及时、效率低下、企业管理滞后……
施工管理痛点
工程种类多施工项目分散；
工人安全教育、劳务效率和机械效率不能及时覆盖；
负责人对施工现场无法掌握真实情况；
施工管理管理上不确定因素较多；
项目管理者对项目影响巨大……
招采平台痛点
多数平台开发多为外包，开发及后期维护成本极高；
一般的招采平台仅解决了比价的问题，线上签订合同、大额交易担保不能闭环；
企业所用到的招采、计价、财务等其他OA软件大多为独立软件，无法共享数据,企业管理数据分散……
项目管理整体解决方案，以施工企业项目全生命周期管控为中心，对预算、合约、物资、采购、分包、税务、资金、成本、质量安全进度等核心场景全业务线上高效管理。解决你的所有痛点……
管什么
控什么
风险管理，自动预警
一站式企业经营管理风险看板贯穿于项目各个环节的风险预警，只需一键设置预警参数，自动监控项目风险；
预置风险控制模型，自动监控企业各项目的风险，实时获取企业业务指标的脉搏，自动发送风险和业务异常预警信息，并推送给相关责任人。
合同管理 ，风险管控
合同管理实现合同前期、合同签订、合同履约、合同变更、合同台账、合同归档等全过程管理，最终与成本、资金、税务等实现数据关联，辅助企业进行经营管理。
物资管理，降本增效
物资管理利用新一代互联网技术，实现工程项目物资的集约化管理。物料管理包括物料计划、物料采购、询价、物料合同、物料库存、库存、调拨、物料成本等所有业务环节；
支持根据预算/计划/合同控制对采购范围、数量和价格进行有效监督和控制，以降低采购成本；分析供应商、合同、时间、绩效、库存等多维数据报表，全面掌握项目物料动态。
分包管理，合理控本
分包管理包括分包合同、询价比价、分包变更、劳务管理、考勤管理、流程结算、竣工结算、分包付款等场景。可以联查各项委外费用的支出情况，更合理地控制委外成本；
支持以预算和合同为主线，实现分包的量价监控和比较，以及超额自动预警信息提醒。
资金管理，控险创收
资金管理包含工程收款、合同付款、材料付款、报销、押金、借款、保证金等模块。支持在线提交资金支付申请单，在线结算、在线对资金支付申请单进行审核；
对资金账户、收支情况进行全面把握，随时提供项目资金情况，帮助企业有效实现资金平衡，降低项目风险和成本。
现场管理 ，保障履约
质量安全
支持分级检查制度，如：项目内部巡检和公司检查；支持各类巡检内容，如：进度、技术管理、安全文明施工、质量检查等；巡检后，自动形成巡检报告，自动报送领导审批，审批后送各相关单位。
施工日志
“互联网 施工日志”，结合实时拍照、短视频等技术手段，一改传统纸质记录不易修改，难以保存的问题，对工作发现问题，随时记录。
移动办公，高效协同
建立企业移动应用中心，实现企业新闻、通知、审批、代办、消息、预警、沟通、协作、资源共享、业务操作、领导决策等一体化移动办公；
证照管理、新闻管理、开竣工管理、招投标管理、印章管理、项目文档、知识库、固定资产管理等。
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