工程招投标与合同管理是工程管理中非常重要的环节，它们直接关系到项目的成功与否。在工程招投标中，供应商和承包商需要根据一定的标准进行评估和选择，以确定他们的资格和报价。而在合同管理中，项目管理人员需要确保合同的合法性、有效性和透明度，以及在项目执行过程中及时解决任何问题。
在工程招投标中，重要的是确定供应商和承包商的资格和报价。这通常需要遵循一定的标准和规则，例如行业规范、相关法律法规和行业标准等。在评估供应商和承包商的资格和报价时，需要综合考虑他们的技术能力、工作经验、信誉和质量等方面。同时，还需要注意评估供应商和承包商的风险和成本，以确保他们能够提供合理的报价和质量保证。
在合同管理中，合同的合法性和有效性是至关重要的。项目管理人员需要确保合同符合相关法律法规和行业标准，并且具有足够的法律效力。还需要确保合同透明度高，包括合同条款、支付方式、时间和成本等方面的信息。同时，还需要及时解决任何问题，包括合同履行中出现的问题、支付问题和争议等。
除了合同管理外，还需要考虑如何管理项目风险。在工程实践中，风险是不可避免的，但是项目管理人员可以通过制定风险计划、评估风险和制定应对措施来降低风险。同时，还需要确保项目管理人员具备必要的技能和经验，以应对各种突发情况和问题。
工程招投标和合同管理是工程管理中非常重要的环节。它们对于确保项目的顺利进行和成功实现具有重要的作用。项目管理人员需要认真考虑和评估这些环节，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
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