一、全过程工程咨询的定义
全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。包括项目的全过程管理以及项目前期的投资咨询、勘察、设计、造价、招标代理，施工过程中的监理，项目完成后的运行维护咨询等专业咨询服务。
二、全过程工程咨询的意义
随着建筑业的快速发展，传统的工程咨询模式已不能满足我国建筑行业持续发展的要求，全过程工程咨询凭借着项目“一体化”的思想，从立项开始就对建设工程项目进行连续、可控的精确化管理，为企业更高效地制定项目决策提供了帮助。
三、全过程工程咨询的现状
2019年3月15日，国家住房和城乡建设部和国家发展和改革委员会联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，意见提出：全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格并具有类似工程经验。
近年国家积极推行全过程工程咨询，针对全过程工程咨询的发展，鼓励不同类型的企业发展成全过程工程咨询企业，在全球化的背景下，发展国际化的工程咨询企业已是重中之重。对于我国推行工程咨询的发展，应该积极参考国外工程咨询行业发展的成功经验。
四、全过程工程咨询的内容
1、项目决策阶段。包括机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选。
2、勘察设计阶段。包括初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算 、BIM及专项设计等。
3、招标采购阶段。包括招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等。
4、工程施工阶段。包括工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，担任技术咨询，工程文件资料管理，安全文明施工与环境保护管理等。
5、竣工验收阶段。包括竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等。
6、运营维护阶段。包括项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等。
五、全过程工程咨询流程
1、工程建设项目前期工作流程
（1） 工程建设项目基本流程
（2）工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
（3）工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
（4）工程建设项目准备阶段工作流程
2、工程建设项目管理流程
（1）工程建设项目管理基本流程
（2）招投标基本流程
（3） 合同签订流程
（4）施工准备流程
3、项目风险管理与信息管理流程
（1）项目风险管理流程
（2）项目信息管理流程
（3）竣工验收流程
4、工程项目监理工作基本流程
（1）工程项目实施监理的总流程
（2）施工准备阶段监理工作流程
（3）施工阶段工程投资控制流程
（4）施工阶段工程进度控制流程
（5） 施工阶段工程质量控制流程
（6）施工阶段安全监理控制流程
（7）合同管理控制流程
（8）信息管理控制流程
（9） 组织协调控制流程
（10）工程质量问题及工程质量事故处理流程
（11） 工程安全事故处理流程
（12）工程洽商控制及签证工作流程
（13）工程竣工验收控制流程
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