——融合党建在中建信和地产有限公司的实践与创新
报送单位/ 中建五局信和地产有限公司党委
【摘要】中建信和地产有限公司党委积极探索创新基层党建新模式，打造巩固党建新载体，促进党建工作与生产经营深度融合，实现价值创造。中建信和地产创新培育出“融合党建”品牌，以“五个抓手”为载体， 扎实推进融合党建“五个夯实”长效机制建设，用企业发展成果检验党建工作价值。
习近平总书记指出国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，尤其要当好“六种力量”。党建工作，做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力，“高质量党建” 才能引领国企“高质量发展”。
中建信和地产有限公司（以下简称“公司”）作为中建五局旗下的城市运营服务平台，通过多年的实践与创新，从房地产专业特色出发，积极构建党的建设与生产经营统筹推进的新机制，培育出了特色党建工作品牌——融合党建，通过“三个相融”融进去，即“目标相融”，党建工作与中心工作全面融入，同心同向同行；“过程相融”，坚持把方向、管大局、保落实，既是刚性规定又要具体细化；“结果相融”， 用经营生产业绩衡量党建工作成效，将党建工作的各项优势转化为发展胜势。落实“四个同步”合起来：即组织同步建立、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核，确保党建工作同经营生产，融进去、合起来，以融合党建促价值创造。公司先后荣获“全国工人先锋号”“湖南省示范性青年之家”“湖南省直先进基层党支部”“中建五局示范党支部”等荣誉称号，是湖南省首家获评中房协 AAA 最高信用等级单位，顺利圆梦晋级中国房地产企业 100 强。
图1：“融合党建”品牌内涵
在推进高质量发展中发挥融合党建的作用
（一）以党建工作责任书为抓手，夯实工作格局
1.形成合力抓。公司通过签订《全面从严治党“一岗双责” 责任书》，书记亲自上手抓、专职书记全力配合抓、班子成员一岗双责抓，形成“工作内容明确、过程督导到位、追责促进履责，一级抓一级、层层抓落实”的责任网络，真正把党建工作抓深入、抓具体、抓实在。
2.下沉一级抓。通过两级领导班子联系基层“六个一”活动——参加一次党组织生活、组织一次督导检查、开展一轮谈心谈话、解决一批难点卡点问题、创建一个党群奖项、撰写一篇调研报告，充分发挥以点带面和示范引导作用，辐射带动基层党建工作规范提升，努力将联系点建成示范点。
3.比学赶超抓。下发“两书一表一单”——《党建责任书》《全面从严治党“一岗双责”责任书》《年度量化指标考核表》《二级机构规定动作任务清单》，实现工作全覆盖、无遗漏。按照局“五化达标”支部创建标准，确保支部达标100%，结合实际创新区域联合党支部和项目联合党支部建设，抓两头、促中间，发挥示范党支部的引领作用，后进赶先进、中间争先进、先进更前进，为企业生产经营提供坚实的政治基础和组织保障。
（二）以“三基”工作为抓手，夯实工作体系落实“五有”，有机构、有职责、有人员、有工作、有考核
1.完善基本组织。通过“月度上报 动态更新”的方式，在党组织设置时效性和合规性上下功夫，做到流程规范、程序合法、结果有效；通过“每月抽查 实时监控”相结合的考核方式，精准施策整顿提升软弱涣散基层党组织 , 全方位筑牢基层党组织战斗堡垒、提升基层党组织战斗力。
2.强化基本制度。一方面，构建“定性明责、量化履责、从严问责”的党建工作责任体系，针对各级党组织和专兼职党务工作者，以《党建工作责任制考核评价实施细则》为依据进行一年两次的党建责任制考核、正负激励兑现；针对普通党员，运用“日常工作积分、工作创新加分、工作失误减分、关键工作‘一票否决’”的动态积分量化管理办法；另一方面， 为各二级机构制作涵盖党纪工团规定动作的任务清单，列出了“做什么事”“怎么做事”“留什么痕”的要点，并明确了时限要求，确保基层党建各项工作落地落实。
3.提升基本队伍。开展党务干部“提质”计划，分领域、分层次对党务干部进行培训。一是加强教育培训提高业务素质，创新打造政治理论、履职能力和经验共享三大课堂；二是加强服务力度为队伍建设护航，在工作上关注，积极开展技能比武和争先创优；在生活上关怀，积极开展线条团队拓展和谈心交心活动，提升幸福感和归属感；三是加强管理力度健全长效机制，把考核结果和选拔任用干部紧密结合起来。
（三）以“3 1”践诺活动为抓手，夯实先锋模范战斗堡垒两个作用
1.亮党员身份。在全体党员中开展党员“3 1”践诺行动， 即：“3”是指政治承诺、岗位承诺和服务承诺，“1”是指个性承诺，真正让党员平常时刻看得见、困难时刻顶得上、关键时刻豁得出，起到凝聚员工、团结队伍、标杆示范、表率带头作用，让党的向心力，战斗力更强。
2.增党性教育。在学习设置上，分级分类打造“党性提升计划”，针对普通党员，通过“每月一主题”的形式发布学习内容，把对党忠诚作为重点，并与个人工作实际有机结合，实现党性教育与工作实践有机统一；针对领导干部，聚焦企业重点、难点和卡点，把党性教育和国家重大方针政策、当前房地产形势和企业当前要求有机契合。
3.强管控闭环。一是强化“审核人”履责，确保科学定诺，并建立承诺台账；二是做好“承诺卡”上桌上墙，予以公开，有诺必践；三是每季度“进度表”跟踪，确保过程督诺；四是汇报“履诺单”，确保顺利履诺；五是把好“评议关”，落实结果导向。对于优秀的单位和个人，重点培养宣传；对于未能完成“3 1 践诺”的党员需党组织负责人谈话进行批评教育，并制定整改计划。
（四）以幸福信和“6 1”工程为抓手，夯实和谐企业
1.列好既定动作。通过列好 6 项规定动作和 1 项自选动作， 持续提升职工幸福指数，6 项规定动作主要包括组织关爱、职业辅导、心理疏导、休假体验和团队建设六个方面的内容。1项自选动作是在上年度工会工作薄弱环节中进行选取。
逐一销项管理。制定幸福信和“6 1”工程表单，明确工会工作的四个维度——做什么，什么时候做，谁来做，费用支出标准。
2.紧贴需求创新。以“客户”为中心是工会工作的内核动力，紧贴需求、创新形式，不断发现、解决员工工作生活中的操心事、烦心事、揪心事，既有“锦上添花”更多“雪中送炭”。
3.聚统战群团合力。结合单位实际打造青年志愿服务工程，利用好“立树苗”志愿服务活动履行社会责任，帮助栗树庙村圆满实现脱贫攻坚目标。同时，深入学习贯彻习近平总书记关于加强和改进统一战线工作的重要思想，坚持长期交流、深度交往，逐步拓宽工作局面。
4.年度评估改进。年底通过问卷星平台开展职工幸福满意度调查，了解基层员工的工作、生活状态，寻找到影响员工幸福感的直接动因和深层次矛盾，补短板，抓落实，为次年各工会分会制定幸福信和“6 1”中的自选动作提供决策依据。
（五）以讲出信和小故事、传播信和好声音、凝聚信和正能量为抓手，夯实主要阵地
1.一种工作理念。公司始终坚持“宣传也是生产力”的工作理念，通过官方网站、微信和抖音等传统和新兴媒体渠道，讲好信和小故事、传播信和好声音，不断发挥宣传工作统一思想、凝聚力量、塑造品牌、提升形象的重要作用，为企业创造价值。
2.一支宣传队伍。认真抓好通讯员队伍建设，要求广大通讯员做到“四勤”：一是脑勤，即多动脑、多观察、多思考， 在知上情、知下情、知民情上下功夫，与企业发展同频共振；二是眼勤，即善于观察、善于学习，做到多积累、多运用， 全方位、多角度发现企业发展过程中的闪光点；三是脚勤， 选择大家最关心的热点难点问题，通过深入基层走访采写，提炼和挖掘宣传素材；四是手勤，即勤于练笔，通过多练、多写、多发稿，及时把企业发展中的新思路、新做法、新经验、新成果宣传出去。
3.一次全面覆盖。以打造红色文化阵地为突破口，倾力打造红色文化“三进”党建品牌——进卖场、进商场、进小区，为公司高质量发展注入“红色”强引擎：一是打造红色文化进卖场，提高品牌价值；二是打造红色文化进商场，既能积聚商场人气，又能成为当地居民的好家园；三是打造红色文化进小区，利用物业平台在小区打造红色组织、红色细胞、红色宣传、红色公益、红色文化等五个方面的内容，体现国有企业的责任和担当。
4.一列主题策划。着力把控正确舆论导向，结合公司宣传节点，加强先期介入，坚持“一月一策划，一月一主题”， 提前制定具体宣传策划方案，利用媒体矩阵进行广泛宣传。做到专题栏目设置到位、系列报道到位、特色亮点推介到位，及时推介公司“好声音”、树立公司“好形象”。
5.一个中央厨房。探索运用中央厨房的宣传思路，在素材采集、稿件编写和对外发布等方面进行创新优化，提升宣传工作质效。一是原料及时收集，提前谋划；二是成品及时推送，扩大与各级媒体平台的合作，达到全方位、立体化的宣传效果；三是两端良性互动，着力聚焦供给和需求两端：在需求端培养通讯员工作敏锐性，找到有价值的素材；在供给端要求通讯员紧扣时下重点和热点，满足媒体和受众对宣传稿件的个性化需求。
图2：“五个抓手”主要内容
在提质协同攻坚中彰显融合党建的价值
公司党委以“融合党建”理念为指引，充分发挥党建引领的核心作用，持续抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育和巡视巡察反馈意见整改工作，不断夯实抓手，公司党委是局连续两年考核综合评价为优秀的唯一一家单位；下属物业公司荣获“全国工人先锋号”；下属园林公司“绿心”党支部荣获“中建五局示范党支部”和“湖南省直先进基层党支部”；下属中建·梅澜坊“湖畔·青年之家”项目被授予“湖南省示范性青年之家”称号。
2019 年，公司销售额、投资额、回款额、营业收入实现了“四个过百亿”的历史性突破，提前完成“十三五”规划的主要指标和“一最两跨”的战略目标；公司是五局首家利润过 10 亿的二级单位，是湖南省首家获评中房协 AAA 最高信用等级单位，顺利圆梦晋级中国房地产企业 100 强。
课题组成员：
张金玉（党委书记、总经理）
赵伯足（党委副书记、纪委书记、工会主席）
赵丹丹（党群工作部部长）
杨睿（党群工作部党建组织管理）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。