项目管理在现代社会扮演着越来越重要的角色，而pmp(项目经理管理技能)则是项目管理中不可或缺的一部分。在pmp考试中，常用的项目管理工具包括：
1. 甘特图(Gantt Chart)：甘特图是一种用于描述项目进度和范围的工具，能够帮助项目经理清晰地展示项目的整体进展情况，以及项目的各个部分之间的关联。
2. 风险管理(Risk Management)：风险管理是pmp考试中的一个重要知识点，它是指通过识别，评估，分析和管理项目风险，从而确保项目成功完成的一种管理方法。
3. 成本管理(Cost Management)：成本管理是指通过控制和管理项目成本，确保项目能够在规定时间内完成的一种管理方法。
4. 沟通管理(Communication Management)：沟通管理是指通过建立有效的沟通渠道，管理项目成员之间的沟通，以及确保项目利益相关者对项目进展和结果的理解，确保项目能够成功完成的一种管理方法。
5. 项目变更管理(Change Management)：项目变更管理是指通过识别，评估，分析和管理项目变更，从而确保项目能够在规定时间内完成的一种管理方法。
以上是项目管理中常用的工具，掌握这些工具能够帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的成功率。
项目管理在现代社会扮演着越来越重要的角色，而pmp(项目经理管理技能)则是项目管理中不可或缺的一部分。在pmp考试中，常用的项目管理工具包括：
1. 甘特图(Gantt Chart)：甘特图是一种用于描述项目进度和范围的工具，能够帮助项目经理清晰地展示项目的整体进展情况，以及项目的各个部分之间的关联。
2. 风险管理(Risk Management)：风险管理是pmp考试中的一个重要知识点，它是指通过识别，评估，分析和管理项目风险，从而确保项目成功完成的一种管理方法。
3. 成本管理(Cost Management)：成本管理是指通过控制和管理项目成本，确保项目能够在规定时间内完成的一种管理方法。
4. 沟通管理(Communication Management)：沟通管理是指通过建立有效的沟通渠道，管理项目成员之间的沟通，以及确保项目利益相关者对项目进展和结果的理解，确保项目能够成功完成的一种管理方法。
5. 项目变更管理(Change Management)：项目变更管理是指通过识别，评估，分析和管理项目变更，从而确保项目能够在规定时间内完成的一种管理方法。
以上是项目管理中常用的工具，掌握这些工具能够帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的成功率。
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