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近两年，国央企持续推进改革深化 ，聚焦主业、压缩层级、组织变革、提质增效等等，不少岗位、部门，甚至不少组织层级都消失了 ，如3级管控变2级管控，中间一级直接砍掉了，但是，这3岗位—— 资产管理岗、内部审计岗、数字科技岗，重要性日益凸显！
国央企中最稳定的岗位，不是业务岗，因为业务会调整，而是职能管理岗，因上级监管单位有要求，必须设置 ，如落实要求、统计数据、上报材料等等，典型如党建、人力资源、财务等，且发展都不错！
第四， 国央企均适用，不受行业限制，体现了岗位的实用性及普遍适用性。
国央企，必须贯彻上级相关政策，同时组织人员落实相关要求，填报相关材料反馈落实情况 。此外，从长期看，这3个岗位会持续被需要。
第一、资产管理岗
近些年， 各级政府有关部门陆续出台了多个政策支持国央企存量资产盘活 。最重要的2个是：
2022年5月，国务院办公厅《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》强调统筹盘活存量和改扩建有机结合的项目资产。
2022年6月，国家发改委《关于做好盘活存量资产扩大有效投资有关工作的通知》强调建立协调机制，统筹推动盘活存量资产工作。此外，各省、市级相关政策就更多了，基本上每家国央企都会涉及。
不少行业增量开始见顶，存量资产管理的价值和优势日益突出。 国央企进行盘活存量资产，是落实国资委创新投融资模式，以存量带增量，严格控制负债率，降低企业发展风险，优化国有资本布局和结构。另外也有利于扩大投资强度，带动上下游企业发展。
(1)负责对接上级主管单位产权管理、改革发展等工作要求，推进及督促公司和所属企业落实相关工作。
(2)负责公司股权、房产等资产的运营管理工作，按需组织开展投后管理、资本运作、重组整合、股权退出、清退盘活等工作。
(3)参与对所属企业的年度考核，制定所属企业年度专项工作考核指标，贯彻公司战略意图。
(4)负责公司产权登记、评估备案、转让挂牌等相关工作。
根据现有国央企招聘信息， 资产管理岗大致分为4类：资产评估、资产运营、风险管理、投资等。 国央企资产管理岗， 除了需要熟悉各级政府政策，具备良好的金融知识、投资技能和市场洞察力之外，更需要敏感的商业创新意识，综合运用各种工具。
补充说明：国有企业广、狭义之分。广义的国有企业是指具有 国家资本金 的企业，可分为三个层次：纯国有企业（包括： 国有独资企业 、 国有独资公司 、国有 联营企业 ）、国有 控股企业 （包括：国有绝对控股企业、国有 相对控股 企业）、国有参股企业。狭义的国有企业指纯国有企业。
第二、内部审计岗
随着国央企改革的深入推进，内部审计的重要性日益凸显， 特别是2023年5月二十届中央审计委员会第一次会议上强调，审计工作要立足经济监督定位，聚焦主责主业 ，更好地发挥审计在推动党的自我革命中的独特作用，推动审计工作在新时期更高质量发展。
内部审计作为国有企业治理和风险管理的关键环节， 包括完善和健全审计工作领导机制，加强审计独立性。强化集团总部对内部审计业务的集中统一管理。健全与其他职能部门的管理协同机制。推动企业内部审计监督工作的开展，不断提升企业依法合规经营水平。
(2)对外部审计等发现的问题提出意见和建议、督办落实整改。
(3)完善内部控制体系，发挥内控在经营活动中的防范、纠偏和促进作用。
(4)指导、协助本部及持股企业制定涵盖各业务环节的内控制度，通过全流程控制措施做好风险防控。
(5)在集团内组织开展内控、调研、财务稽核等各专项工作，出具报告、提出整改意见、监督落实。
(6)从内控角度协助开展经营分析、财务分析工作，对拟投资项目进行分析和评估，提出意见和建议。
根据现有国央企招聘信息， 内部审计岗大致分为3类：内审、风险管理、合规，更多是结合业务实际开展。 国央企内部审计岗，不仅要求 具备扎实的财务和会计知识，还要熟悉国家相关法律法规和审计准则，了解企业的运营模式和业务流程，同时还需要具备处理冲突的能力 ，以便在审计过程中妥善解决问题。
第 三、数字科技岗
2024年的《政府工作报告》提到， 制定支持数字经济高质量发展政策，积极推进数字产业化、产业数字化 ，促进数字技术和实体经济深度融合。近些年，国央企数字化转型步伐不断加快，争相布局数字产业，最典型的表现之一就是密集成立专业化的数科公司。
一部分国央 企数科 公 司 服务所属集团内部数字化、信息化建设， 另有 一部分国央 企数科 公 司 经过这两年 快速发展 ， 已经 在拓 展外部项目，从成本中心向利润中心发展，逐步发展为综合性数科公司 ，各类岗位需求越来越多！ 如中国石油天然气集团有限公司下属的昆仑数智科技有限责任公司，目前已布局海外，开展了阿联酋阿布扎比国家石油公司等海外市场的数字化业 务。 华润数科中标了茅台公司的信息化项目等。
(1)建设公司数据管理体系，负责数据资产目录、数据标准，组织建设数据管理平台，归口管理数据治理、数据应用、数据运营。
(2)开展信息化规划和信息化项目年度计划的编制、审核、报批及实施管理工作。
(3)开展公司数字化转型整体方案、规划、计划管理并组织实施和评价，组织推动公司“两化“融合工作。
(4)开展数字化投资计划和预算管理，负责审定所属单位数字化投资方案。组织申报数字化试点示范项目。
资产管理岗、内部审计岗、 数字科技 岗3个岗位都 建议往国央企总部发展 ，一方面， 职能管理类岗位总部发展机会更多 ；另一方面， 这3个岗位都很吃消息渠道资源，更快、更准的信息， 事半功倍！
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