昌邑农商银行深化基础工作，细化考核措施，推进产品创新，大力拓展储源，促进资金组织稳步提升。截至1月16日，各项存款余额252.33亿元，半个月时间新增存款超10亿元。
强化“三个保障”，夯实基础。一是强化制度保障。提前召开动员大会，纲举目张，确定目标任务，分配春天行动计划，迅速传达落实；制定春天行动PK赛方案，设立战队、个人、单项等多个PK项目，贯穿整个春天行动。二是强化督导保障。落实细化到每日的督导，增强压力传导，促使全行指标稳步增长；实施“班子成员、部室经理、支行”三级联动，班子成员定期带领包靠部室下沉一线，为包靠单位查缺补漏、分析不足，及时解决问题或制定有针对性的提升策略。三是强化人力资源保障。实行全员营销，调优“畅e小店”，对个人业绩与支行业绩实行切割，量化全员贡献度，全员营销存款2600万元；依托薪酬考核及业务竞赛办法两个抓手，落实差异化管理和计价考核，让农金员立足前沿阵地，更积极的参与揽存。代理存款余额77.23亿元，较年初增长6600万元。四是强化产品保障。瞄准市场竞争，加强产品研发，统一制作宣传海报及“全员营销 ”话术，掐尖推广贺岁存单，打造营销爆点，满足客户差异化增值服务需求。
聚力“两大主攻点”，抓好联动。一是攻坚厅堂获客。组织“最美厅堂”评选活动，优化布局，打造特色，营造氛围；围绕厅堂“掘金”，建立“龙虎榜”，突出外部获客，发放掘金红包650个，定向挖掘存款1.1亿元；搭建“异业联盟”平台，促进低成本存款等产品的使用率和参与度，推动低成本存款日均增长2.8亿元；厅堂内周周有活动、月月有更新，增加了销售吸引力。今年以来，全行23个营业网点累计开展主题活动70余次，营销储蓄存款3.33亿元，新增银行卡存款1.1亿元。二是攻坚外拓营销。高质量开展外拓活动，冬日攻坚期间开展“客户大拜访”活动，获取客户存贷款等意向需求金额5.2亿元；设立每周外拓营销固定日，深耕商圈营销，对接网格客户，响应客户需求；紧抓岁末年初时点营销，以上门服务、错时服务等多项暖心措施为切入点，为客户资金收付提供便利，最大限度吸收存款。
紧盯“三大客群”，深挖资源。一是做实基础客户营销。将110名驻点办公客户经理、23支移动厅堂服务队下沉城乡，与社区、村委、物业等关键单位建立合作关系，主动承接“有感反馈”“社保卡激活”“微信、支付宝绑卡”等综合业务，面对面营销，拉近服务距离，抢抓基础客户储蓄存款；细化客户分层分岗管理实施方案，对清单客户开展全方位回访，提高基础客户贡献度。二是做实行业客户营销。坚持党建统领，搭建长效政银合作平台，紧跟各类职能部门、行业客户金融需求，加强政策互动，丰富应用场景。重点做好财政、住建、社保、监管资金、大户企业等对公存款营销。对公存款较年初增长6亿元，其中国库集中支付业务实现零突破，首次合作的住宅维修基金专户沉淀资金达1916万元、配额比例达35%，工商联清单企业和生态环境局绿标清单企业留存资金2336万元。三是做实线上客户营销。利用公众号、朋友圈、自媒体等载体，展示金融知识、产品服务和品牌形象，今年制作“畅e融媒”视频号3期，发布微信公众号宣传16篇，粉丝量增加1234个，线上阅读量3.1万人次，开展线上直播活动2次；围绕线上联盟，开展微信支付绑卡、购年货消费满减等互动和回馈活动，提高线上产品的开通率和使用率。新增手机银行1400户，新增网上支付3200户。
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