在建设工程项目中，管理是关键，其核心任务涉及到项目的全生命周期，包括规划、设计、施工、验收等各个环节。这些核心任务的成功完成，直接关系到项目的质量、进度和成本，进而影响到项目的整体效益。
首先，规划阶段的核心任务是确定项目的目标、范围和总体计划。这一阶段，项目管理团队需要对项目需求进行深入分析，明确项目的目标、功能要求和预期成果。同时，要综合考虑资源、预算和风险等因素，制定出切实可行的项目计划。
设计阶段的核心任务是根据规划阶段的要求，进行详细的设计工作。这包括建筑设计、结构设计、机电设计等多个方面。设计阶段不仅要满足项目的功能需求，还要考虑施工的可行性和经济性。设计阶段的管理者需要与设计团队密切合作，确保设计方案的合理性和有效性。
施工阶段的核心任务是按照设计方案和计划，组织施工活动，确保项目的质量和进度。这一阶段，项目管理团队需要与施工方、供应商、监理方等各方进行有效的沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保施工活动的顺利进行。同时，要严格控制项目的质量和进度，避免因质量问题或进度延误而造成不必要的损失。
验收阶段的核心任务是对项目的完成情况进行评估和验收。这一阶段，项目管理团队需要对项目的各项成果进行仔细的审查和评估，确保项目满足规划阶段提出的目标和要求。同时，要对项目的文档资料进行整理和归档，为项目的运行和维护提供必要的支持。
综上所述，建设工程项目管理的核心任务是确保项目的质量、进度和成本得到有效的控制和管理。项目管理团队需要全面考虑项目的各个方面，制定科学合理的计划和管理措施，确保项目的顺利进行并实现预期的效益。
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