习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。在庆祝中国共产党成立96周年大会上，集团公司党组正式发布了“1122”党建工作体系，以工程化思维、系统化设计着眼全局，整体谋篇，提出了党建工作的新思路。航空工业成飞数控加工厂作为基层零件生产单位，近年来，数控加工厂党委结合高效数控加工技术工程化应用实践，秉承工程化思维，在基层党组织建设和党务工作管理上大力开展探索和创新，取得了丰硕成果，使党建工作与单位科研生产完全融合，被航空工业评为“先进基层党组织”，信息化党建工作也得到中央巡视组领导、四川省委原组织部长等领导的充分肯定。
党建管理模式创新
——“PDCA循环”
“PDCA循环”即Plan计划、Do实施、Check检查、Action改进，是质量控制、质量改进的重要方法之一。此方法已经广泛应用于数控加工厂的工程生产实践中，在现场操作、工艺准备、设备保障、技术研发等部门的质量改进工作中，取得了良好的成效并积累了丰富的实践经验。
成飞数控加工厂党委以此为借鉴，构建了党务工作的“PDCA循环”管理模式，建立了一套基层党建工作运行保障机制。P计划，数控党委借鉴分厂生产计划管理模式，构建了一套完整的党建计划管理模式。党委根据实际情况制定年度计划、季度计划、月度计划，各党支部承接党委计划，分别制定自己的党建工作年度计划、季度计划、月度计划，使党建工作目标明确；D实施，各党支部根据制定的计划有序开展工作，并对工作实施的具体情况做详细记录；C检查，各支部定期对计划完成情况进行总结，并上传分厂党建网站，各支部对工作完成情况进行交叉检查；A改进，分厂党委对各支部党建工作进行整体把控，每月召开党群工作例会进行研讨，结合实际情况制定改进措施。
得益于各级党员在质量改进“PDCA循环”中积累的丰富经验，全新的党建“PDCA循环”管理模式运行起来颇为流畅。党建“PDCA循环”有效推动了基层党支部各项工作的顺利完成，让党支部工作“浮出水面”，也让党建工作更好地“扎根基层”。
党建工作方法创新
——“信息化 党建”
基于分厂在长期工程生产实践过程中积累的信息化技术基础，数控加工厂党委从2008年起，着手开发党建工作信息管理系统平台，运用信息技术大力探索信息化党建工作，建制度、理流程，搭平台，并不断优化升级。目前党建信息化平台已经从“1.0版”发展到“3.0版”，包含日常党务八大模块；内置党群业务系统、技师论坛、科协分会工作专栏、员工福利、先进表彰、“找茬平台”等。通过信息化系统的应用，使党建工作更加显性化、规范化、标准化。
目前，通过党建信息化平台，数控加工厂党委完成了以下目标：一是党员信息精确管理。实现了党员信息入库，包括党员个人基本信息、入党时间、所属党支部、所属党小组、党费收缴情况等。对党员从申请入党到成为正式党员的发展过程实现了全流程监控，并实现了党员信息查询、分类统计等功能，使党员的管理更加流程化、标准化。二是员工意见快速征集。数控加工厂党委开发了意见征集系统，包括问题清单、意见采集、意见统计及结果显示等模块。实现了意见结果曲线的实时呈现，有效提升了意见征集的广泛性、准确性和高效性。三是民主权利充分行使。在“找茬平台”板块中，所有员工均可署名或匿名发表意见和评论，行使自己的民主权利。“找茬”中有意见建议、批评抱怨，也有表扬点赞。“找茬平台”让每一位员工都能自由发声，此外，分厂领导及各部门负责人对“找茬平台”的高度重视，也让“零距离沟通”、“平等沟通”、“全员管理”发挥了重要作用，全面提升了专业厂思想政治工作的管理水平以及基层党组织服务水平。四是宣传信息迅速及时。宣传报道管理系统的建立，让全员参与宣传成为可能。全员参与稿件投送、专人系统审批、及时信息发布以及实时在线统计功能实现了宣传报道的快速审批、及时发布和广泛关注。让宣传工作的参与度更广、专业性更强、时效性更佳。
党建信息化平台以其迅速、高效、便捷的特性及生动、活泼的形式，受到了全厂党员及群众的好评，让党的政策、党的精神、党的关怀，迅速、高效、便捷地深入到每一位职工的心里。
党建评价模式创新
——两个“星级评级办法”
数控加工厂党委在集团公司“两个办法”的基础上，结合分厂员工绩效考评模式经验，建立了两个“星级评级办法”，分别用于对基层党组织和党员的评价工作。其中：《航空工业成飞数控加工厂党小组星级考核评价管理办法》是针对党组织解决支部工作目标落地办法、措施的评价，以规范支部工作，提升组织战斗力；《航空工业成飞数控加工厂党委“党员先进性纯洁性”年度星级评价办法》是针对党员个人的评价，解决党员队伍“先进性、纯洁性”的问题，以强化党员党性锻炼，发挥党员先进性为目的。
建立以支部、党员为评价对象的“两个年度星级目标评价”管理机制，解决了党建工作目标落地的“最后一公里”，改变了传统观念上对党务工作是“务虚”的误解。梳理党支部工作内容和流程，建立一套支部工作的标准化流程，并从党建目标责任、党员队伍建设、特色工作、党员群众意见等四个维度提炼出党支部工作的14项关键业绩指标，设定评分机制。根据支部工作开展情况进行评价，并将评价结果从次到好依次划分为五个级别，分别是一星、二星、三星、四星、五星党支部，解决了长期困扰党务工作难以量化考核的老问题，提升了党建科学化水平。
数控加工厂党委将党建工作与工程实践经验相结合，以工程化思维进行党建创新，让党建管理模式更加生动、亲切。用简单、具体的方式传递党的理论、党的精神，充分发挥党在基层群众中的“根”和“魂”的作用。今后，数控加工厂党委将紧扣集团公司“1122”党建工作体系精神，贯彻党建工作工程化思维，持续加大党建创新力度，努力提高党建工作科学化水平，更好地发挥基层党组织的职责和作用。
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