国有企业的内设部门，主要分为两大类，就是行政管理部门和党群部门。
行政管理部门也有两种，一种是办公室、人力部、财务部这些单纯的行政部门，另一种就是业务管理部门。
党群部门主要有党办、纪委、工会、团委等，也有一些央企和国企将党群部门整合为党建工作部，在部门内部再根据纪委、工会、团委等条线进行内部分工。
如果说国有企业的行政管理部门代表了自身的“硬实力”，那么党群部门则代表了企业的“软实力”。
一直以来，社会上有一种说法，觉得国有企业作为企业，以经济主体的身份参与市场竞争，主要工作是跑市场、抓项目、挣业绩，而这些工作主要靠行政部门去完成，党群部门都是一些可有可无、帮不上忙的“软肋”部门。
这种论调，其实是犯了方向性的错误。
首先，加强国有企业党建工作，是国家层面早在2015年就已经定性定调的重要事项，只能严格执行，不能选择性执行。
其次，国有企业文化软实力的打造，离不开党群部门、党群干部和党务工作者的辛勤付出，虽然这些党群部门的工作人员没有直接站在市场竞争的前沿，没有为企业直接创造看得见的效益，但他们确在幕后做了大量的工作。
比如后勤保障、执纪监督、舆论宣传、职工权益保障和青年人才培养等等，这些工作，虽然平时看不到成绩，甚至看起来并不重要，但如果没有这些工作的保驾护航，行政部门能安心、顺利去开展工作吗？估计也很难。
尤其在一些关键时刻，党群部门的作用不但不小，还很关键。
比如有一位在央企三级公司工作的朋友提到，他们公司的党建工作开展的有声有色，甚至已经成为他们公司对外形象展示的一面窗口，特别是他们的宣传部门，平时跟各大媒体保持着良好的互动交流，在一些特殊时期，能够积极、正面加强舆论引导，为企业形象展示和品牌创造做了大量且很重要的工作。
当然了，有些国有企业由于对党群部门不重视，将党群部门作为冗余干部或者闲置人员的安置场所。
长此以往，也就导致很多国企的党建工作要质量没质量、要形象没形象，党群干部自身发展受限，工作积极性受挫，工作质量打折，也直接影响了国企党群部门在国企当中的形象和地位，国企干部在国企内部也自然逐步被边缘化。
所以，对于国企党群部门的认识和定位，国有企业自身要认识到位，国企党群部门的干部自身也要认识到位。只有强化国企党建部门建设，提升国企党群干部综合素质，国企党建工作才会有更好的工作成效以及作用和价值，才能为国企高质量发展贡献源源不断的软实力！
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