生产跟踪是一种非常重要的管理工具，用于了解产品或服务在生产过程中的进展和质量状况。在生产跟踪中，需要注意以下几个问题：
1. 确定跟踪目标：在开始生产跟踪之前，需要明确目标，例如生产数量、交付日期、质量指标等。确保这些目标能够被明确地跟踪和测量，从而确保生产过程的顺利进行。
2. 记录生产进度：需要记录每个生产阶段的进展，包括开始、进展、完成和交付等。这些记录应该包括每个阶段的详细信息，例如生产数量、产品规格、生产时间等。
3. 测量产品质量：需要测量每个产品的质量，包括外观、性能、可靠性等。可以使用各种工具和方法来测量产品的质量，例如测试仪器、质量评估表等。
4. 及时发现问题：在生产跟踪中，及时发现问题非常重要。可以通过记录生产过程中的异常情况，例如缺陷、延迟、错误等，来及时发现并解决这些问题。
5. 跟踪供应链：生产跟踪还可以帮助跟踪整个供应链的进展。可以通过跟踪原材料供应、零部件加工、物流配送等环节的进展，来确保生产过程的顺利进行。
6. 持续改进：生产跟踪是一种持续改进的过程。可以通过记录生产过程中的数据和信息，来识别改进的机会和问题，并采取相应的措施来改进生产过程和提高产品质量。
生产跟踪是一项非常重要的管理工具，可以帮助企业更好地了解生产过程和质量状况，及时发现问题和改进生产过程。通过合理地规划和实施生产跟踪，可以提高生产效率和质量，增强企业的市场竞争力。
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