项目进度管理计算是项目管理中非常重要的一环，通过对项目进度进行准确的计算，可以帮助项目管理人员更好地掌控项目的进度，及时发现问题并采取措施，提高项目的成功率。
在项目进度管理计算中，常用的方法包括基于计划的进度计算、基于目标的进度计算和基于经验的进度计算等。这些方法各有优缺点，具体应用时需要根据项目的具体情况进行选择。
基于计划的进度计算是指根据项目计划中的任务清单和时间安排，计算出项目实际完成的时间。这种方法的优点是可以确保项目按计划完成，缺点则是可能会存在任务分配不公、时间浪费等问题。
基于目标的进度计算是指根据项目目标的重要性和紧迫性，以及项目分解结构中各个任务的目标完成时间，计算出项目实际完成的时间。这种方法的优点是可以更好地控制项目进度，缺点则是可能会导致任务分配不公、目标达成不一致等问题。
基于经验的进度计算是指根据项目管理人员在过去项目中的经验，以及当前项目的进度情况，计算出项目实际完成的时间。这种方法的优点是可以更好地预测项目进度，缺点则是需要具备一定的经验积累，否则可能会存在预测错误等问题。
在实际应用中，选择合适的进度计算方法需要综合考虑项目的具体情况，并根据实际情况进行调整和改进。只有通过科学的进度管理计算，才能确保项目能够按计划完成，并达到预期的成果。
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