记者 | 佘晓晨
编辑 |
1月4日界面新闻获悉，MCN公司遥望科技董事长兼CEO谢如栋于1月1日发布内部信，批评了公司过去一年在管理上的诸多问题，同时指出2023年的发展重点。
谢如栋在内部信中表示，目前公司在运转过程中暴露了很多问题，其中之一就是一些管理者的管理水平低，在团队分工和岗位任务设置上不合理。他提出，2023年公司会在降本增效上对管理者提出更高的要求。
“在团队规模上，我们从（去年）年初的1000⼈增⻓到了1500⼈，但团队的扩张并没有给业务带来意料中的增速，业绩没有随着⼈员基数呈线性增⻓。” 谢如栋表示。
2022年底，遥望科技做了一次组织升级，但谢如栋认为这次变化还不够彻底，是阶段性的。内部信透露，2023年，遥望科技将在组织架构上进行一些调整，具体包括：
·前台架构方面：在直播业务上，严格施行“大中台 小中台”模式；创新业务上，
在艺人衍生业务拓展和其他创新业务增长方向上做团队和架构优化；
·中台调整方面：中台更精锐，方向更聚焦；新增品质体验中台；
·后台新设部门：新设一级部门创意营销部；
·组建新消费产业基金来配合公司未来的产业布局。
2019年，遥望科技入局直播电商，2021年进军抖音电商。2022年双十一期间，遥望科技完成抖音、淘宝、快手三平台布局。2022年12月初，星期六股份有限公司正式更名为佛山遥望科技股份有限公司（以下简称遥望科技）。
内部信显示，2022年遥望一共签约172位艺人与主播，新接入10806家品牌和商家，实现抖快淘全平台布局，直播时长近3万个小时，直播场次4千多场，达成1.35亿笔订单。
不过，谢如栋在内部信中指出了公司直播业务方面的问题：“管理松懈，直播时长短，对时间的利用率低，每个主播月均直播时长不足29小时。在这么低的开播时长情况下，还有5个艺人仍在等待第一次开播，80多个主播只能充当直播气氛组。 ”谢如栋要求2023年在不增加主播的情况下，每个直播工作室每个月播满24场。
对于2023年的发展重点，谢如栋提到，遥望科技将成立“新消费产业基金”，帮助新品牌孵化和增⻓ ，并在扶摇（服装SaaS产业带）、私域、⾃营品牌等业务发展上继续⼤⼒投⼊。
此外，公司将恢复实行“艺⼈ 素⼈培养”双轮驱动，在艺人方面聚焦艺人 艺人衍生号，并时隔三年重启“造星行动” “成熟主播带徒模式”。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。