最近,微信朋友圈里,华为公司在内部控制和内部审计方面做法的文章,被转发的频次比较高。再往前几年追溯一下,世界500强企业里,IBM、微软、通用等企业的内控和内审经验,也被大家分享和学习。在网络上,华为、阿里、腾讯等明星企业的政策、规章制度等,也被大量分享。这些企业做的好,它们的内控和内审也一定做得不错,大家一般都会这么认为。在前世界500强企业里,安然、世通公司倒闭前,它们的内控和内审经验恐怕也会有人分享。
牛逼的组织才会有牛逼的内控和内审
牛逼的组织里,制度是完善的,执行是有效的。牛逼的组织里,政策到位、职责清晰、分工明确,内控和内审也能发挥良好的作用。牛逼的组织里,也会有行业内牛逼的内控和内审。那些知名企业的管理制度、手册、流程和企业家的思想,也会被各种行业的相关岗位人员进行学习。牛逼的组织,它的各个职能部门也会呈为行业内牛逼的职能部门,会被其他组织的职能部门学习,甚至模仿。某些超大型垄断企业,这里就不说企业性质了,虽然企业规模巨大,但不会被人认为有多牛逼,即使这些组织里的内控和内审工作很成熟,但也不会被多少人认为很牛逼。
牛逼的内控和内审随组织发展而发展的
组织发展从小到大,牛逼的组织也是一样。华为、阿里、腾讯等企业,一开始没人会预见到它们今天如此牛逼。组织刚成立时,生存和发展是第一位的。内控或内审部门有可能在组织发展到一定阶段才被设立。组织如果越来越萎缩,那么内控和内审的投入也越来越少,别说要牛逼,组织先要裁减的人员可能就是内控或内审人员。牛逼的内控和内审不是一夜之间就成长起来的,而是要经过很多次的历练,甚至磨难,才发展得出类拔萃的。
组织越发展才会越重视内控和内审
组织发展越大,内控和内审才会越来越被管理层重视。组织发展越大,面临的风险种类越多和承受的风险水平越高。组织发展越大,产品种类越复杂,内部流程也越繁杂,内控管理也越来越镶嵌到日常管理当中。同时,内部审计的范围也越来越广泛。管理层对内控和内审的期望和要求也越高,投入的管理成本也越高。组织越发展,对优秀的内控和内审人员需求越大。
牛逼的内控和内审是让组织更牛逼
牛逼的内控和内审是不断为组织作出贡献,为组织创造价值,是为了防范现实中的风险,堵住高危漏洞,帮助管理层解决棘手的问题,而不是去践行所谓先进内控和内审理念,也不是为了设计一套前沿的内控和内审制度、流程。牛逼的内控和内审部门不是让自己看起来很牛逼,而是让自己服务的组织更加牛逼。
最后,还是再说一句:组织牛逼了,它的内控和内审才会牛逼。
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