大连软件行业的转型(大连软件行业发展前景)

大连高新区支柱型产业之一就是软件行业,我以往经常提信息化或者说软件不等于数字化,数字化关键要理解新的商业模式。但是以往大连的软件更多的是项目制,也就是b端客户有需求,然后软件公司接项目进行开发。20多年一直如此。

但是正好是这20年,中国的互联网经济快速发展,无论是传统电商平台淘宝、京东还是新兴电商平台抖音小红书等,尽管都必须有平台系统支持业务,但是这典型的不是有了软件就能做起来,而是通过了互联网运营实现了平台的快速崛起。

因为大连的软件公司一直都在做项目,而其他地区的软件公司已经开始感受到如何做互联网平台。

表面上好像都是在做软件开发,但是意识层面已经是十万八千里。项目制是需要调研客户的需求,客户是企业,那么也就代表企业必须有自己的规划、自己明确的需求,软件公司要按照甲方的需求开发,本身不参与企业运营。

这就造成了一方面不明白运营和软件开发如何协同,另一方面因为没有运营数据的反馈,迭代相对比较慢,而不能像互联网公司真正理解什么是小步快跑,快速迭代。其实根源是没办法快速迭代,没运营指导的系统是个死系统。

当然这其中还有是甲方也正在经历转型,对于自己想要实现的目标和路径也不是特别清晰,甲方提需求肯定会出现各种变化,而我们的软件企业首先是不理解这个转型的商业难点,再有它不是一个软件开发,而是要能够理解业务,跟甲方共创,想到更好的办法去解决这种变化和不确定性。

当然我知道很多人会说,我们比较喜欢外资企业5年、10年战略不变,不像中国企业1年多就有大变化。我觉得不是我们喜欢还是不喜欢,而是每个国家发展阶段都不一样,每个国家的具体国情也不一样,要理解、接纳出现的现象,运用既有的优势来撬动这些新现象,而不是用自己既有的认知来否定某些现象。

还有就是我们在前20年一直在受到外资企业的标准化职业训练,当全社会的定制化需求越来越多的时候,在意识层面是很难接受的,这需要一个接纳的过程,只有接纳了社会的现状,才能充满智慧的去迎接挑战,想出如何把标准化和定制化结合的方案,就如乐高

大连软件行业的各个公司要理解产品研发是要解决实际问题,而不仅仅是要满足甲方要求,这个意思就是有很多软件公司开发目的是要达到甲方要求,而开发的产品本身是没有产品力的,没有产品力软件就算开发的质量再好,也不会有后续,也就变成了成本投入巨高而产出极低。

另一个转型问题就在于,害怕转型,因为转型要改变的东西太多了,比如软件公司最重要的是开发人员,转型就需要组织架构、人员的全面转型,但是现在每一个行业都在转型,都是在向产业链上下游延伸,都在向服务业转型。

本来大连的软件公司有自己的开发产品的能力,但是一提到向平台转型,需要设计商业模式,需要通过互联网链接客户,由原先项目制结算费用到现在客户通过使用产品收取服务费,感觉就难上加难,确实能力模型现阶段达不到,但是这个转型没有什么愿不愿意,而是跟任何一个传统行业一样,是必须转型,重新研究自己的商业模式。

最后一句话,就是一定要理解软件不是数字化,这只是数字化实现的一个部分。

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