在工程项目管理实战中，多数的项目经理都深受施工进度计划操作性不强或编制的计划根本没有可操作性的烦恼，更不要提通过计划可以对项目风险做预测了。所以，相当多的项目经理是凭着多年积累的项目管理经验或者叫职业的敏感性来管理项目。怎样才能编制出具有可操作性施工进度计划呢？
某项目施工进度计划
MS Project2016 是一款功能强大的项目管理软件，为编制可操作性施工进度计划提供了抓手。这里，我们通过分析可操作性施工进度计划的特点，找到影响可操作性的关键因素，通过对项目的多维度结构化分析及对施工进度计划的可操作性论证，再借助MS Project2016软件的强大功能，使工程施工进度计划具有可操作性。
希望这里的文字能够发挥出应用价值，给烦恼中的项目经理解忧，对项目实战起到引导作用，更希望能够和各项目经理互动，在项目管理实战中发挥更大的价值，这也是作者的本意和初衷，为社会创造更大的价值。
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