基于不断加强的市场竞争现状，企业为获得市场竞争优势，不断加大研发创新力度，实现新产品更新升级周期更短，并且产品在质量、性能、成本、价格等方面的竞争优势更加明显。企业组织研发活动，通过建立科研项目的方式进行专题研究，技术成果的转化应用，最终在产品（服务）的竞争力上获得提升。同时，国家为鼓励企业加强自主创新，出台了一系列政策进行支持。“研发费用税前加计扣除”项目，企业通过开展研发创新活动，形成的研究开发费用可按75%进行加计，实现所得税优惠减免。
但是，企业研发项目费用归集核算不规范，容易导致企业难以有效、准确归集研发费用，影响企业享受研发优惠政策，且容易带来税务风险。
对研发费有效、合理、规范管理，主要包括以下几个方面：
1.建立企业研究开发活动组织实施要求
费用的发生根据组织实施活动进行，事实开展工作进展是根本。企业需要明确研发活动组织实施流程，从计划立项前期的市场调研、研发可行性分析、制定研发方案、组织实施、过程管理、成果转化管理等，对每个环节制定规范要求；
2.制定项目费用管理要求
建立研发专门科目进行管理，规范研发项目原始凭证收集、设计、填制和审核等环节的财务处理。对过程发生的研发物料采购、领用，研发人员以及其他生产、技术人员的明确区分，以及辅助人员的费用分配统计方式；那些无法直接计入的燃料动力、租赁、折旧、无形资产摊销等费用分配方式；
3.明确研发组织方式的费用归集要求
针对自主研发、合作开发、委外开发等方式建立核算要求，并且符合政策及相关法规的要求；
4.建立费用归集、分配及核算要求
建立研发台账管理要求，明确统一项目不同阶段生产成本及研发支出的界定方法及要求，并建立研发费用按阶段划分要求，如资本化和费用化的准确归集。
综上所述，企业研发活动组织实施过程能够在研发费用上全面准确呈现，并且准确编制出研发专账或者研发辅助账，各项财务数据均有记录及凭证，数据结构清晰、明确。
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