工程项目管理系统能为企业带来什么价值？项目是企业可持续发展的保障，无论是初创型企业在开拓市场时，还是发展成熟的公司进行业务扩张时，重视和加强项目管理都至关重要。一套好的管理系统，可以帮助企业运筹帷幄，决胜于千里之外。
但对很多中小型企业来说，成本和资源都是有限的，在选择工程项目管理系统时，很多企业或团队都忽略了自己需求，有些系统即使是免费的，如果不能满足需求，对企业或团队来说都是无用的。为了避免一些企业少走一些弯路。
实现一体化闭环项目管理
基于企业组织架构，根据不同工作场景制定应用方案，拥有安全的权限管理体系、清晰的任务管理、强大的项目管理报表、科学的项目绩效评定、规范完整的文档管理。为企业管理者和员工提供灵活强大的一体化闭环项目管理，真正打通项目管理全流程和全场景。
项目数字化
工程项目是建筑企业最基础最核心的一项，项目数字化是要实现生产要素数字化和管理过程数字化，实现项目可控、项目高效执行以及企业决策精准。
企业管理数字化
将企业管理包括经营管理、财务管理、工程管理、供应链管理等与数据式项目管理包括进度、安全管理系统等进行整合，解决企业间信息不对称、管理效率低、管理决策难、收益不清晰等问题。
数据报表数字化
数据化管理系统能够自动抓取企业内部各项数据，一键生成多个以项目为中心的可视化报表，并且可以围绕项目数据进行串联比对，方便管理者对项目、企业的运营状况进行实时掌控，同时企业资金流动情况管理者也能随时查看，做到对资金的实时控制。
工程项目管理系统对建筑企业而言不仅可以实现企业内部数据的整合、管理，更可以根据数据进行可视化分析，为企业决策提供强大的数据支持。当然，数字化管理系统能为企业解决的难题不止这些。
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