【 前 言 】
海研科技，作为行业领先的视觉与数字智能产品专家，其成功并非仅仅依赖于技术的先进性，更在于其全方位的综合实力。这种实力体现在公司内部的各个环节，从项目管理到研发，再到运营和售后服务，都展现出海研科技的专业与高效。海研科技深知项目管理在业务运营中的重要性，因此，经过多年的实践和探索，海研科技已经形成了一套完整的项目管理体系，这套体系既经受住了时间的考验，也展现出极强的适应性，支撑着每一个项目的顺利进行。从本期开始，海研科技将不定期与大家分享我们在行业应用中关于项目管理的独到见解和实践经验。我们希望通过这种方式，与更多的企业共同交流、学习，共同推动项目管理的发展，为行业的进步贡献我们的力量。
【 正 文 】
随着社会分工的发展，人类管理学的进步，“项目管理”这四个字，在中国，乃至全世界，都已经不再陌生。
项目管理到底管什么呢？这个管理学理念的普及为什么会发展地这么迅速呢？国际三大主流项目管理认证PMP、Prince2、IPMP分别讲的是什么呢？国内的一级建造师、二级建造师、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师又是怎么回事儿呢？项目群管理和项目管理又有啥区别呢？
我们邀请到了海研科技COO，一位已经拥有PMP、Prince2、MSP和P3O认证的首席项目官荆树昆Caesar先生在这里分享一下这些年在项目管理方面研究的成果，聊聊他对项目管理的见解，与大家一起探讨学习。本期分享《第一篇：项目是什么》
Caesar：近几年，在公司项目管理团队以及项目管理办公室的建设过程中，我面试了无数位项目经理。但是，每当我问起“请你说说什么叫项目？”的时候，不管是刚踏入项目管理界的项目经理，还是号称自己已经做过几个亿项目的项目经理，几乎都无言以对，或者就是所谓的王氏解读，赵氏解读等等。那么究竟什么叫项目呢？
关于项目的定义，其实并没有一个统一的说法。PMP认为项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。Prince 2认为项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。IPMP认为项目是在限定条件下，为实现特定目标而执行的一次性任务。而国内的一级建造师、二级建造师、信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师中的项目管理知识，都是源于PMP，甚至并没有随着PMP的改版而改进，这里就没必要说了。
说来说去，到底什么叫项目呢？其实，咱们真正应该研究的，并不是“什么叫项目”这个问题本身的答案，而是项目背后隐藏的真相。虽然国际三大主流项目管理认证对项目的定义不尽相同，但是他们都认为项目应该具备三大特点：独特性、临时性和跨职能性。正是因为有这三大特点的神秘存在，才会有项目管理这个学科的诞生。咱们赶紧来认识一下这三大特点吧。
首先，项目具有独特性。就像天下间绝对找不到完全相同的两个人一样，也绝对找不到完全相同的两个项目。往大了说，有国界、政策、行业、领域、专业等不同；往小了说，有时间、地点、环境、产品、项目干系人等不同。任何一个项目都是独一无二、个性鲜明的。
其次，项目具有临时性。项目管理与运营管理最本质的区别就在于，项目都是临时性的。不管项目本身的时间有多长，难度有多大，项目一定是有明确的开始时间和结束时间的。否则，就不应该按照项目管理的理念去管理。
最后，项目具有跨职能性。随着人类文明的发展，社会分工越来越精细，产品领域越来越专业，任何一个项目都不再是单一专业单一工种可以搞定，都需要不同专业不同工种恰当合作才能完成。单纯的职能型结构管理已经无法完成环境变化多端的项目实施，单纯职能型管理的环境下，冲突无处不在。孤岛效应随处可见，带来的弊端比比皆是。既然不同部门之间的员工，谁也不服对方的管理，谁都不愿意被对方牵着鼻子走，那就干脆谁也不听谁的，由项目经理来一统江湖吧。这个时候，大家瞬间就安静了，都听项目经理的安排。跨职能部门的管理，应运而生，即项目管理。
好了，本期项目管理解读，咱们就说到这里。更多精彩的干货知识，请听下回分解。
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