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提起“倪光南”这个名字，可能现在的很多年轻人并不熟悉，但是对于“柳传志”这个名字，大家再熟悉不过了。
柳传志用了二十年的时间，将“联想”从一个一穷二白的小公司做成了全球知名的电脑品牌。
而倪光南曾经就是与柳传志并肩同行的关键技术开发人员，是“联想”品牌早期功不可没的元老。
在联想内部，曾经发生过一场较大的纷争，纷争的主角就是柳传志与倪光南。
二人因为意见相左而在多场重大的内部会议中争执不下。最终，这场纷争以柳传志获胜，倪光南退出联想而告终。
表面上看，柳传志大获全胜，公司上下贯彻了他的经营理念，但是对于“联想”而言，这场胜利却将它推向了深渊。
相比之下，争斗的落败者倪光南却越来越得到大家的关注与认可。
那么当年，一同走过十年风雨的柳传志与倪光南到底为何起了争执？
如今二十五年过去了，人们再回首这段往事，认为二人的立场孰高孰低呢？
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“倪柳之争”发生在1995年，纷争的核心在于“联想”未来一段时间的发展路线与投资重点。
简单些说，就是要把资金用在哪里，是要多投注在技术开发上，争取关键技术的突破；还是将资金全部投向市场，已达到快速占领市场，将品牌做大的目的。
倪光南当然是“技术派”，希望专心搞好技术开发，尤其是要集中优势力量攻克“芯片”难题，摆脱其他国家的技术钳制。
而且在一年前，倪光南也已经与复旦大学和长江计算机公司多次协商，最终达成了合作意向。
中国科学院承诺由“联想”牵头，组织国内一些实力较强的计算机企业一同制定一个国家投资计划，攻克技术难题。
倪光南在与各方接洽的时候，原本也已经取得了柳传志的认同。但是在即将达成合作的关口，柳传志却有了不同的想法。
是什么原因令他动摇了呢？
原来，就在倪光南一步步落实技术开发的细则时，柳传志慢慢意识到，科技人员与实验的投入远远比他想象得要大。
如果要全力支持技术投资计划，那就意味着近十年的时间里，联想都需要将百分之二十左右的流动资金投入其中。
而且，曾经身为科技研发工作人员之一的柳传志深知，国内的核心技术发展水平比一些发达国家落后了不止一星半点儿，这样巨额的投入在短时间内注定无法换回足够理想的、能够跻身世界一流水平的核心技术。
所以柳传志动摇了，相比起投入巨大，产出却不确定的“技术派”，他最终选择了小投入、大产出的“市场派”。
从国外购入关键技术、将大量资金投入市场生产产品的市场思路的优势在于能够快速收获巨大收益，占有国内的巨大市场。
当时，大部分人的想法和柳传志相同，想要快速把“联想”的牌子做起来，让更多的国人用上国产的电脑。
可他们不知道的是，这样的“国产”掺了多大的水分。
二十五年的时间过去了，时间证明，曾经的失败者倪光南的立场是身份可贵的。
关键技术缺乏最终成为了“联想”长时间止步不前的根本原因。
既然倪光南与柳传志在这么重要的问题上意见不合，那么二人起初又是在什么契机下携手合作的呢？
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谈到倪光南和“联想”的缘分还要从1961年说起。
这一年，倪光南从南京工学院毕业后，被分配到了中国科学院计算技术研究所工作 。
从抗战时期成长起来的倪光南深知，他所热爱的祖国唯有在军事、经济和科技各方面都强大起来，才能免于被外国欺辱，傲立于民族之林。
倪光南从小就擅长数学，并在南京工学院修读计算机专业，他明白“攻克计算机核心技术难题”就是他能实现自我价值、助力国家科技发展的最好方式。
进入研究所三年后，他所带领的外部设备插件研发团队就荣获了全国科技大会奖。
1968年，倪光南开始参与717机显示器研制。
两年后，毕业于西安军事电讯工程学院不久的柳传志才加入研究所。
也正是在这时，柳传志结识了已经成为“知名科学研究员”的倪光南，并对后者十分崇敬钦佩。
八十年代初，倪光南由于出色的工作能力应邀到加拿大国家研究院做访问研究员。
访问期结束后，加拿大研究院给出了优厚的条件，希望倪光南能够留在这里工作。
然而倪光南不假思索地拒绝了对方的邀请，毅然回国，还顺便自己出资购回了一批精密的科研关键器材。
倪光南回国一年后，柳传志就被研究所选为主管日常经营工作的副经理，来经营新成立的“技术发展公司”，这便是今天“联想”的前身。
然而，技术发展公司的初期发展并不顺利，柳传志面临的第一个难题就是没有掌握计算机的“汉字处理系统”。
即使生产出计算机，但是如果无法处理汉字，那么注定无法打开国内市场。
这时候，柳传志想到了倪光南。
因为当时的倪光南在回国后这段时间一直在进行的就是“汉字处理技术”的开发，而且应用了从国外带回的器材，于1984年推出了第二项“汉字图形微型机系统”的产品，即“LX－80联想式”，这也是后来“联想”名字的由来。
就这样，需要产品推广的倪光南与需要关键技术的柳传志一拍即合，开始了之后长达十年的合作。
1984年11月，倪光南担任“新技术发展公司”的总工程师，该公司于五年后正式更名为“联想”集团公司，由倪光南担任公司总工，先后主持开发了联想式汉卡、联想系列微机等关键技术工作。
那么，1999年“倪柳之争”之后，没有了倪光南的联想集团又将何去何从呢？
它真得能够像柳传志所设计的那样“在打开市场后在进行技术研发”吗？
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在“倪柳之争”以柳传志的获胜而告终之后，倪光南在联想中的职务被解除，而且，他曾经负责的芯片研发项目也被迫中止。
自此，联想品牌投入技术研发的资金便长时间没有超过百分之五，大部分的资金源源不断地流入了市场。
短期来看，柳传志的决策效果显著。
21世纪初，联想品牌一跃成为了成为全球数一数二的电脑制造商，一度成为“国货之光”。
我们应当承认，因为联想电脑快速地打开了国内市场，所以使得国外品牌的电脑价格大幅降低，这帮助了电脑与互联网在国内的普及。
但不能忽视的是，这一选择导致的后果十分严重且难以挽回。
曾经，柳传志声称的规划是在占领国内市场后，再行进行技术研发，向着“技术独立”的目标前进，但现实却与此背道而驰。
2001年，“联想集团”更名“联想控股”，将国有企业进行私有化改制。
后来，联想集团就此更是在资本的路上一去不返，从根本上背离了曾经以“技术”为本、专注于计算机产业的初心。
“联想”这种披着“技术”公司的名字，实为投资控股公司的行迹终于暴露无遗。
令倪光南更为痛心的是，自己曾经奉献了十年青春的国有公司“联想集团”已经慢慢变成了负债率长期高达百分之九十、国有资产严重流失的私人企业。
柳传志的失策导致“联想”品牌再也没有了昔日能够与全球顶尖科技品牌一决高下的技术实力，而且也让“联想”的社会价值、产业价值与国民信任度都大打折扣。
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2018年的“中兴事件”再次给我们敲响了警钟，中国计算机企业在核心技术领域，如储存芯片、基带芯片和通讯元器件的技术短板导致了我们在面临美国的制裁时极易陷入束手无策、任人宰割的尴尬境地。
只有“技术自立”，才是企业自立、乃至行业自立的基础。
我们知道，我国目前在发展上还需要克服许多重大的科技瓶颈。
我们在关键的领域核心技术方面受制于人的情况并没有从根本上得到改变，我们的基础学科、基础科技仍然是薄弱项，科技创新能力特别是原创能力还有很大的提升空间。
倪光南在离开“联想”之后，尽管备受打击，但是心里从未放下过“科技兴国”的理想，一直在从事芯片研究相关的科研工作。
这天，另一个同样出身计算机研究所的BBT公司老板李德磊找到了倪光南提出合作。
这家公司就是如今“方舟科技”的前身。
看到李德磊所带领的专业CPU技术研发团队，倪光南重新看到了希望，开始主导该公司的芯片研发工作。
2001年4月，倪光南主持研究的嵌入式芯片“方舟1号”正式诞生，这是中国中国第一颗拥有完整自主知识产权的可用于网络计算机的32位微处理器芯片，备受瞩目。
“方舟科技”也因为这一重大科研突破而顺利拿到了巨额采购订单。
然而，李德磊却败在了“市场眼光狭窄”这一影响公司发展的致命问题上，他竟然拒绝为国有企业之外的市场客户供货。
这一重大的决策失误导致了国产芯片在市场上没有被认可，更没有及时发现问题，进行积极的生态服务、软件研发的开发与研究。
所以在“Wintel联盟下的互联网服务端不支持国产芯片”的问题终于爆发后，大量软件不能正常使用，致使国产PC彻底丧失了生存环境。
李德磊此后不肯再承担芯片研发的风险，于是终止了倪光南正在推动的“方舟三号”研发，这一次的国产PC研究宣告失败。
倪光南经历了两次重大的失败，却并没有从此一蹶不振。
在此后的二十年中，他虽然在没有加入任何一家公司，却始终奋斗在“芯片研发”的一线。
年过耄耋却初心不改的倪光南用自己的实际行动诠释了一批有才干、有担当的老一辈科学家的风采。
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倪光南在面对着加拿大国家研究所开出的优厚条件时，选择了毅然回国，将自己一生的智慧奉献给祖国的计算机技术开发事业。
面对着“联想”只要抢占市场就能大量获利的巨大诱惑时，坚持“集中资金攻克技术难题”的立场。
面对在“联想”与“方舟科技”的两次失败，依然迎难而上，坚持不懈地攻克芯片开发难题，直到八十高龄仍奋斗在一线。
比起一些唯利是图的商人，这样能力出众、热爱祖国、傲骨铮铮、坚韧顽强的科学家才更值得人们看到与传颂。
我们应当记得像倪光南一样将“家国情怀”融入血脉的科学家们，他们真正做到了将国家使命和个人的人生价值相结合。
正是因为有了这些放弃了个人安逸和物质享受、主动承担国家责任的先驱们，我们祖国才能越来越强大。
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